2022年，龙钢公司积极响应陕钢集团市场化改革，贯彻落实市场化结算及零库存经营试点工作，分类施策、统筹安排，取得了库存资金占用大幅度降低和经营创效大幅度提升的好成绩，为集团公司高质量发展提供了有力支撑。
博弈市场逢低采购
零库存运行保落实
龙钢公司坚持“陕钢改革发展先锋、生产经营龙头、贯彻落实标杆”的企业定位不动摇，坚持“国内一流 行业领先”总目标不动摇，积极贯彻陕钢集团“零库存”改革思路，成立专项推进组，制定计划推进表，明确推进路线图，倒排工期，分解细化，扎实落实。一方面，通过炉料优化、品种置换、预案制定，减少库存量；另一方面，协同“采”“运”“用”“算”无缝衔接、优化流程，保证低库存运行模式下供料衔接顺畅。2022年实行低库存模式以来，库存较2021年降低50%，库存管理减少资金占用3.8亿元。
在进口矿采购中，龙钢公司成立期现小组，通过市场信息收集、分析价格趋势，研判市场走势，按周采购决策书，指导采购决策。1-8月份共采购进口矿现货161次304万吨，跑赢市场占比60%，产生效益1400余万元。
增大库存保稳定
经营降本创效佳
“提煤降焦”不仅是落实国家清洁生产、“双控”“双碳”等政策的需要，更是龙钢公司降本增效、提高竞争力、实现“国内一流 行业领先”总目标的迫切需要，也是回答绿色低碳发展之问的一条现实路径。龙钢公司坚持以“经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为基础”的经营方针不动摇，通过调整供应资源、优化采购渠道、拓展库存容量，提升周边焦炭占比等措施，将库存始终保持在4.5万吨左右。特别是大库存的运行，为开展“提煤降焦”攻关提供了有力支撑，使焦比较2021年降低22kg/t，达到历史最好水平。
持续发挥五个经营优化小组的专业管控职能不动摇，牢固树立“边算边干、边干边算”的算账思维，灰类熔剂实行点对点按需配送模式，及时送至用料仓口，真正实现零库存运行，减少资金占用率。在9-10月初，高镁石价格达到全年最低位时，龙钢公司主动协调堆存场地，抓住有利时机，抢购现货资源，实现经营库存创效14余万元，化解了10月份以来疫情多点暴发、韩城封城的保供难题，实现降本保供双赢。
波段操作抓效益
分段施策保供应
坚持以“计划管理为纲、以‘目标管理+降本增效’为核心”的考核导向不动摇，龙钢公司提前预判分析，精准把控采购节奏，一季度在市场休市、疫情防控、物流受限的状态下，积极调整结构保供应；二季度在废钢财税改革中勇做先锋，推进市场化结算，保证效益不流失；三季度在全面推进降本增效工作中，科学调整库存结构及物流品种的区域价差，顺利实现全年效益最大化。2022年，废钢平均库存较2021年减少35%，减少资金占用约1200万元，为企业健康发展提供了强有力支撑保障。
征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。面对变化万千的钢铁市场，龙钢公司将认真贯彻陕钢集团经营改革思路，紧盯目标不动摇，奋力攻坚不懈怠，全力推动经营改革全方位落地，为陕钢集团高质量发展贡献龙钢新力量。
