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【专题解读】党委工作报告专题解读之二

【专题解读】党委工作报告专题解读之二 陕钢集团龙钢公司
2023-01-13
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导读:前期,陕西钢铁微信对“三会”主要精神进行了图解,面对2023年各项工作目标,为了使我们的目标更加清晰、方向更


前期,陕西钢铁微信对“三会”主要精神进行了图解,面对2023年各项工作目标,为了使我们的目标更加清晰、方向更加明确、脚步更加坚定,本栏目将继续对2023年重点工作进行专题解读。

深化改革创新,在加强企业治理上聚势赋能

01

创建活力陕钢

坚持“发挥国企党建优势,学习民企经营机制”的改革理念,厚植改革文化、巩固改革成效,推动改革工作由局部探索、破冰突围、系统集成走向全面深化,进一步提高管理质效、释放改革红利。建立抓党建促深化改革机制,以“安全、高效、创新”发展为导向,紧扣“控风险控成本、增效率增效益”主题,整合各方比较优势,建立运转高效、管理规范、充满活力的管理体制和运行机制,提升推动高质量发展、改革攻坚的能力。

02

持续推进经营板块专业化发展

按照“自主经营、独立核算、自负盈亏”的经营原则,进一步做实片区、做强渠道、做好服务、做靓品牌。坚持市场导向,着力提升经营系统应对市场变化、精准研判的能力,推动经营工作跑赢市场、跑赢竞争对手。做强“零库存”经营模式,建立健全市场精准预测、物流高度匹配、产销有力衔接、畅通沟通渠道等,持续完善产业链供应链柔性管理机制,降低成本、提高效率、化解风险。做优自营贸易,以效益倒逼经营提升、以目标倒逼工作进度,全力推动经营效益实现硬增长。

03

不断深化市场化激励约束

坚守以“实现双目标、夯实双挂钩、严格四类层、管好三道线”的工资总额备案制为总框架,以竞争力水平和效益为导向的根本性大原则、大道理,坚持严格考核机制,捍卫陕钢盈利水平和行业排名不动摇,坚持底线思维和保持斗争精神,持续完善指标动态管理机制,充分调动职工创效的主动性和创造性。深化任期制契约化管理,持续推动岗、责、权、效、利相统一,刚性兑现经理层任期制与契约化协议,汇聚推动发展的强大合力。

04

完善科技创新体系

强化“一协会两中心三院”科技创新主体地位,聚焦产业链关键环节和制约企业发展的技术短板,发挥科技创新的引领支撑作用,完善和优化技术创新激励机制、科技评价机制,加强产学研深度融合,优化配臵创新资源,加快核心技术攻关,提高科技成果转化和产业化水平,推动创新链产业链资金链人才链深度融合。

深化提质增效,在加强转型升级上换挡提速

01

大力推进低成本战略

坚持“三基三对标”工作主线和“三层九类”对标工作主题,巩固深化“提煤降焦”专项行动成果,持续优化铁前燃料成本,刚性考核倒逼指标提升,推动生产系统全工序提质增效,“练好内功、站稳脚跟”,尽快实现主要技术指标全面达到行业中上游水平。持续强化产供销衔接和技术操作管理水平,着力解决生产经营中的难点、痛点,保障生产系统稳定顺行、稳产低耗的良好态势。

02

加快建设现代化产业体系

积极推动各产业基地建设,提升“一体两翼双千”战略布局发展能级,打造陕钢转型发展的新高地。全面推动钢铁深加工产业链提升方案和三年行动方案落地实施,以挂图作战、强化节点进度为工作要求,夯实主体责任,切实把各方面的优势和活力真正激发出来。建立抓党建促产业链完善提升机制,以党建“两项试点”为契机,积极推动产业链供应链创新链党建,聚焦解决关键核心技术“卡脖子”问题,聚焦增强产业链自主可控能力,以党组织为单元进行党建联建共建,以党员为骨干开展“揭榜挂帅”“赛马”活动,推进链上党建与业务双融双促。

03

加速实施产品结构转型升级

加快优势产线的工艺完善和产品升级步伐,强化新品研发和市场开拓,形成“高强建材、优特线棒、精品板卷、多型管材”的多元化产品结构,努力占据钢铁产业创新创效的“制高点”,提升践行创新驱动、提高效率的能力,推动形成高端钢铁材料制造优势。建立抓党建促产品结构转型升级机制,发挥党组织统揽全局、协调各方的领导作用,快速聚焦关键和抓住主要矛盾,把重点项目纳入各级党组织督办事项。探索开展党组织联建、党员联合攻关、主题党日联办等活动,引导各方共享党建、组织、智力、教育、科技、阵地、文化、人力、信息等方面的优势资源,全面推动产品结构转型升级取得突破性进展。

04

夯实安全环保责任

深刻认识做好安全生产工作的极端重要性,落实党政同责、一岗双责,把安全始终放在第一位,以问题为导向,划清红线、规范行为、压实责任,切实保障企业安全发展。坚持精准治污、科学治污、依法治污,紧盯秦岭腹地、黄河流域、汾渭平原、汉江流域等重点区域,高标准打好污染防治攻坚战。

05

加快多元产业发展

持续推进钢铁主业和多元产业协调发展,实施资源系统化整合,以项目化推动资产结构优化,实现转型突破,形成“钢铁做优、多元做强”的产业布局。

深化人才强企,在加强队伍建设上更加用力

01

推进人才强企

培育创新型人才,实施“订单式”人才培养计划,发挥教培中心、大师工作室、劳模创新工作室、校企合作等平台的孵化器功能,加大专业技术人才的培养力度,提高自主创新能力。优化高端人才考核激励机制,为企业高质量发展超前储备人力资本。打造高技能队伍,以提升岗位操作技能为重点,培养一批掌握专业知识、具备精湛技能,同时能适应信息化、智能化、大型化操控要求,“一岗多能”的高技能人才。发挥科协和专业学会、技能协会、专业委员会等平台推优荐才功能,首席工程师、技师的传帮带作用,“五级职业技能竞赛”的示范引领作用,全面提升职工操作技能水平。

02

优化人才结构

通过关键岗位轮岗、人才交流轮岗、转岗、竞岗等措施,调剂余缺,挖掘人力资源内在潜力。切实推进三项制度改革,建立完善“岗位能上能下、收入能增能减”的动态管理机制,稳步提升劳动生产率。常态化开展竞争性人才上岗,构建岗位能力素质模型,提升人才识别率,提高人岗匹配度。

03

培养复合型干部队伍

严格落实“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字要求,用活干部管理“三项机制”,坚持党管干部原则,完善多渠道竞争性选拔方式,公开选聘职业经理人,推进管理人员专业化、职业化。突出“德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤”的用人导向,把党务工作岗位作为培养复合型人才的重要平台,提升克服本领恐慌、干事担当的能力。坚持忠诚、干净、担当的标准,着眼战略布局、发展大局和改革全局,大力培养选拔优秀年轻干部,让年青干部茁壮成长、脱颖而出。

04

持续健全完善干部管理制度体系

持续推动市场化选人用人机制和干部末等调整和不胜任退出,持续完善经理层任期制契约化过程管理,健全以“工作业绩考核、履职能力考核”为基础的责任落实考核机制,深化强制排序红黄牌机制,加强过程考核和问责问效。完善干部考核评价体系,突出业绩导向,狠抓履职考核,以“事”为主线做实干部日常管理记实,严格责任追究,推动领导干部能上能下、能下能上。树立正向激励的鲜明导向,建立容错纠错机制,宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误,为敢于担当的干部担当,为敢于负责的干部负责。

 2023年第10期
(总第2244期)
本期编辑:张璞玉

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