新的一年，龙钢公司轧钢厂深入贯彻落实两级“三会”精神，以“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制为引领，以安全生产为基础，以降本增效为抓手，以精细管理为支撑，紧紧围绕年度工作目标任务，铆足干劲，绘就十里钢城奋进图。
党建领航 跑出发展“加速度”
该单位坚持党建工作与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核机制，加大党建工作考核力度，将公司发展目标、工作思路与分厂生产经营目标紧密结合，通过支部互查基础台账、党建工作经验交流等方式，找差距抓落实，弥补工作短板，全面推动党建工作稳步开展。以目标责任书形式与基层党支部签订党建责任书，层层细化分解重点工作目标，精准落实责任，使工作任务得到进一步细化、量化，确保党建工作任务转变为可量化的“硬指标”。同时强化考核结果运用，将考核结果作为岗位聘任、年度评先树优、职称晋升等工作的先决条件，促使各级人员在层层历练中积累经验，在风雨考验中提高本领。
安全为首 描绘发展“新画卷”
按照年度安全环保重点工作，该单位严格落实“一岗双责”要求，持续完善安全环保管理体系，逐级签订安全目标责任书、年度安全承诺书，层层抓落实。加大岗位禁令、标准化作业程序、应急处置卡、安全操作规程等应知应会知识检查，不断提升人员安全素养。制定专职安全监护管理队伍绩效考核、末位淘汰工作机制，促进安全管理人员综合素质再提升。同时指定专人，对区域交通工具、员工上下班行走路线、劳护用品穿戴、劳动纪律等不定期进行抽查，及时曝光存在问题，警示全员将安全工作做实做细，并鼓励安全管理人员积极报考国家注册安全工程师，持续提升自身专业水平，提高专职安全监护队伍整体战斗力，为生产稳定运行夯实安全管理根基。
精细管理 激活发展“新动能”
该单位以精细化管理为抓手，紧盯月度经营目标，统筹做好品规优化、指标提升、降本增效等重点工作，从生产组织优先保障、夯实管理人员职责、加强作风建设等方面，持续提升管理效能，保障高效益品规增量创效，为实现钢后效益最大化提供有力保障。同时积极完善岗位积分评优机制，从小处入手，细处用力，认真梳理制约生产经营工作的瓶颈问题，并结合生产工作中的重点和难点，精准立项、科学选题，投入定向激励资金，确保生产疑难问题攻坚取得实效。同时通过指派认领项目带动，精准发力、强化考核，推动技术人员发挥创新能力，为完成月度生产目标任务和降本增效工作再添动力。（龙钢公司 孙亚荣）
