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【生产经营】用好“赛马机制” 跑出生产经营“加速度”

【生产经营】用好“赛马机制” 跑出生产经营“加速度” 陕钢集团龙钢公司
2023-02-12
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导读:面对钢铁行业复杂多变的形势,2023年,炼钢厂聚焦成本再降50元目标任务不放松,坚持“以经济效益为中心、以工

面对钢铁行业复杂多变的形势,2023年,炼钢厂聚焦成本再降50元目标任务不放松,坚持“以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的生产经营方针不动摇,全体干部职工躬背而行、全力加速,不断推进各项工作降本、提质、增效,用过硬作风、过硬举措、过硬成果实现企业生产经营稳中有进。


靶向发力,跑出生产经营“加速度


为确保各项目标任务完成,该单位健全绩效考核制度,建立完善“赛马机制”,通过自上而下细化指标,自下而上夯实责任,确保管理人员、专业技术人员、班组员工责任指标到人,人人都是企业主角。各专业技术人员绩效考核与主管区域指标相辅相成,明确到人。针对生产、工艺、安全、设备等方面存在的问题每日查漏补缺;各区域班组指标明细化、透明化,落实到班组员工;对炉、机、班组进行横向、纵向排名,形成你追我赶、勇立潮头的良好竞争氛围和“能者上,优者奖;庸者下,劣者汰”的良好局面。



全员攻关,争当提质增效“排头兵”


为进一步促进指标提升,该单位持续完善绩效考核体系,通过搭建竞赛平台,对关键人员、专业技术人员细化量化指标,分解落实责任,按照总分值进行排名,通过月度奖优罚差、季度诫勉谈话、半年末位淘汰、年度总结提升,实现流程规范化、过程透明化、结果数据化、绩效公开化,以业绩论英雄,以结果论能力,形成追赶超越、争先创优、向上向善的良好竞争氛围。针对生产中遇到的瓶颈问题,各岗位人员主动出击,积极寻找解决之道,掀起全员创新技改热潮,有效激发员工工作热情,不断提升工作效率,为降本增效工作作出积极贡献。



正向激励,交出作风建设“高分卷”



该单位坚持将作风建设摆在突出位置、融入中心工作,聚焦重点任务,强化思想淬炼,强化责任担当,优化管理水平,规范工作行为,提高工作效率,把作风建设与中心工作整体谋划、一体推进,以过硬能力、过硬作风,创造一流工作业绩。党员干部立足岗位、率先垂范,充分发挥示范引领作用,积极解决生产经营难题,凝心聚力、攻坚克难,扎实开展指标提升、降本增效、工艺优化、转型升级、疑难杂症等攻关活动,对目标和任务层层分解,细化、深化内部管理,不断挖掘内部潜力,以“硬作风”高质量完成“硬任务”,奋力开创各项工作新局面。(炼钢厂 解茜楠)

钢集团龙钢公司

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2023年第43期 总2757期
责任编辑:闫    
本期编辑:杨延朋

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