【生产经营】用好“赛马机制” 跑出生产经营“加速度”- 大数跨境

陕钢集团龙钢公司

2023-02-12

导读：面对钢铁行业复杂多变的形势，2023年，炼钢厂聚焦成本再降50元目标任务不放松，坚持“以经济效益为中心、以工

面对钢铁行业复杂多变的形势，2023年，炼钢厂聚焦成本再降50元目标任务不放松，坚持“以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的生产经营方针不动摇，全体干部职工躬背而行、全力加速，不断推进各项工作降本、提质、增效，用过硬作风、过硬举措、过硬成果实现企业生产经营稳中有进。

靶向发力，跑出生产经营“加速度”

为确保各项目标任务完成，该单位健全绩效考核制度，建立完善“赛马机制”，通过自上而下细化指标，自下而上夯实责任，确保管理人员、专业技术人员、班组员工责任指标到人，人人都是企业主角。各专业技术人员绩效考核与主管区域指标相辅相成，明确到人。针对生产、工艺、安全、设备等方面存在的问题每日查漏补缺；各区域班组指标明细化、透明化，落实到班组员工；对炉、机、班组进行横向、纵向排名，形成你追我赶、勇立潮头的良好竞争氛围和“能者上，优者奖；庸者下，劣者汰”的良好局面。

全员攻关，争当提质增效“排头兵”

为进一步促进指标提升，该单位持续完善绩效考核体系，通过搭建竞赛平台，对关键人员、专业技术人员细化量化指标，分解落实责任，按照总分值进行排名，通过月度奖优罚差、季度诫勉谈话、半年末位淘汰、年度总结提升，实现流程规范化、过程透明化、结果数据化、绩效公开化，以业绩论英雄，以结果论能力，形成追赶超越、争先创优、向上向善的良好竞争氛围。针对生产中遇到的瓶颈问题，各岗位人员主动出击，积极寻找解决之道，掀起全员创新技改热潮，有效激发员工工作热情，不断提升工作效率，为降本增效工作作出积极贡献。

正向激励，交出作风建设“高分卷”

该单位坚持将作风建设摆在突出位置、融入中心工作，聚焦重点任务，强化思想淬炼，强化责任担当，优化管理水平，规范工作行为，提高工作效率，把作风建设与中心工作整体谋划、一体推进，以过硬能力、过硬作风，创造一流工作业绩。党员干部立足岗位、率先垂范，充分发挥示范引领作用，积极解决生产经营难题，凝心聚力、攻坚克难，扎实开展指标提升、降本增效、工艺优化、转型升级、疑难杂症等攻关活动，对目标和任务层层分解，细化、深化内部管理，不断挖掘内部潜力，以“硬作风”高质量完成“硬任务”，奋力开创各项工作新局面。（炼钢厂解茜楠）