进入2023年，迎着各级“三会”的春风，储运中心汽车队作业区从系统安全角度出发，紧扣“人、物、环、管”四要素全盘管控模式，倒逼全员尽职尽责，确保作业平稳顺行。

该作业区通过剖析2022年管理短板与漏洞，对安全管理制度、标准化作业手册、安全操作规程、岗位禁令、一级安全管控措施、标准化班组考核细则、生产安全事故管理规定、应急处置卡等内容全面修订、完善、下发、学习、监督、执行。为充分发挥“头雁效应”，严抓班组长过程履职，建立健全班组长安全履职考评考核管理机制，采取“月度过程考评+月末基础考评”相结合的方式，围绕目标管理、过程管理、教育培训、风险管理、应急管理等方面进行驻扎式检查、通报、扣分，奖优罚劣，压实各级管理人员责任。

按照“一家人共事、一体化管理”管理思路，该作业区结合实际，制定并下发《关于进一步强化外协监管的通知》，从基础管理、资质证照、综治管理、设备管理、现场管理、管理干部履职、素质提升、应急救援等方面举一反三整改、提升，以周为单位，由外协片长牵头、外协管理人员配合，系统推进落实。与此同时，加大对习惯性、重复性、群体性违章的打击及事故预防措施落实的管控力度，采取“约谈+继续教育+辞退”“作业前措施反馈”的方式，从源头全盘把控，将事故苗头遏制在萌芽状态，最大化消除潜在风险，确保作业顺畅。

该作业区以夯实安全精细化管理为主线，本着“抓重点、补短板、强弱项”的原则，一方面，制定下发安环目标责任书，将杜绝同类型事故作为重点管控项目，将任务逐级分解至每月、每周、每日，落实督办执行。另一方面，严抓班前班后会、准军事化训练、上下班路线行走三个环节，落实每日专人下沉式督查、专项通报，从严从细规范规定动作执行。针对运营商更换后信息化平台运用（ADAS系统、自动驻车）效果，由设备管理专人逐车实施现场客观评价、运行分析、问题梳理、改进提升，确保使用效率稳步提升，助推科技兴安。（储运中心 晋昊）