2月14日，陕钢集团党委副书记、总经理许晓增及集团相关部门负责人在集团15楼会议室召开宝铜联合党委2023年“三会”任务分解落实及生产经营工作调研会，宝铜联合党委委员、金属科技公司、铜川进出口公司、陕钢进出口公司领导班子成员及相关部门负责人参加了会议。
会上，许晓增对宝铜联合党委“三会”任务分解工作给予充分肯定，并希望宝铜联合党委及所属各单位要按照既定目标任务，采取有力措施，扎实推进各项工作。针对2023年工作，他提出六方面的要求：一是认真规划年度目标任务，层层分解，责任到人。要结合陕钢集团对宝铜联合的发展定位，自我加压，细化目标分解，横向到公司，纵向到个人，形成目标明确，责任清晰的目标责任体系，确保各项目标任务全面完成。二是坚持目标导向，找准路径和突破口。要采取有力举措，绘制好路线图，全面贯彻落实集团公司各项工作部署，全力以赴地抓好“十四五”规划建设。三是坚持问题导向，找对关键措施。要聚焦发展过程中的重点、难点问题，细化工作举措，形成措施表，推动发展规划落地见效。四是脚踏实地，突显主责主业。要深化改革创新，聚焦市场拓展，提升经营能力，提质增效，加快推进年度目标任务落地。五是要结合宝铜联合党委各单位实际，不断督促做好风控、内控体系建设。谋篇布局，强化风险管理履职，实现风险预警预控，有效应对风险挑战。六是对宝铜联合党委提出的市场化结算等问题，各单位及对应职能部门要加速推进落实。
宝铜联合党委书记王建武及所属法人单位负责人针对“三会”任务分解落实、生产经营情况及后续工作安排进行了详细汇报。（宝铜联合 熊垚）
