2月21日，陕钢集团党委副书记、总经理许晓增，副总经理宗卫东，副总经济师赵林及相关部门负责人到汉钢公司调研2023年“三会”任务分解落实及生产经营工作。汉钢公司领导班子成员、各单位负责人等参加会议。
许晓增首先从任务分解细致、目标明确、思路清晰、措施得力等方面对汉钢公司落实陕钢集团“三会”重点目标任务分解完成情况给予肯定。他强调，汉钢公司要继续发扬“钉钉子”精神，按照既定任务清单推进落实好各项重点工作任务。同时，用好既定管理机制，建立完善的责任指标体系，从公司分管领导、主管部门、主体单位进行层层分解，强化跟踪、评估与动态调整，进一步增强各级干部的责任担当意识，确保任务分解更全面、落实更有力、措施更精准。
就做好下阶段工作，许晓增要求：
1
提振发展信心，坚定全年目标不动摇。
要坚定发展信心，保持战略定力，认真总结反思，积极发挥区位优势、装备优势及市场优势，找准定位，加快推进发电、直轧等降本项目建设，尽快降低生产运行成本，降低能源消耗，奋力追赶超越。
2
统一思想，担当作为，保障队伍及体系稳定。
3
要坚持目标导向、效益导向、结果导向，清醒辨识自身短板，眼睛向外找标杆，眼睛向内找差距，创新思维找方法，精细管理抓落实。要坚持改字当先、破字当头，不断自我加压，勇于改革突破，进一步增强各级领导干部的担当意识。
4
坚持问题导向，攻坚克难，进一步增强降本增效本领。
要以成本为导向，找准降本增效突破口，深挖降本增效潜能，拓宽降本增效空间，努力开出汉钢加速超车“复兴号”，尽快走出困境，实现逆势突围。
5
对标找差，取长补短，不断提升发现问题和解决问题的能力。
要与行业、区域先进企业对标，与历史最优数据对比、与兄弟单位对标，全面找差距、补短板、强弱项，并强化对标学习成果运用、评价与考核，持续推动各项工作提质增效。要坚决树立红线意识和底线思维，发挥好国有企业社会责任，坚持清洁生产，着力降低铁前成本，提升企业竞争力。
