【生产经营】下好 “三步棋” 跑好开局“第一棒”

迎着“三会”的春风，检验计量中心科学部署统筹规划，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，闻令而动，埋头苦干、奋楫笃行，全力以赴打赢降本增效攻坚战，极力绘就钢城奋斗全面一流的崭新篇章。

“开局关系全局，起步决定后势”，该单位始终把企业利益放在第一位，结合一季度生产组织模式，围绕生产主工序停产系统、在线系统两条主线开展降本增效工作。在高炉停产检修期间，第一时间成立能源计量诊断攻关小组，对各二级单位流量计进行全面排查诊断，科学整合，减少现场私接乱拉造成的计量点多且复杂的局面，提升公司各级人员用能管理水平和节能降耗意识。同时加强能源介质日损耗管理，做到能源精准计量，促进月指标管控，用数据推动公司碳达峰碳中和目标实现。

为强化干部管理、激发人才活力，该单位坚持每周开展“管理干部能力素质提升”专题培训，进行专业知识培训，填补管理人员在专业知识方面的空白和盲区。同时强化员工专业技能提升培训，加大对设备、工艺、质量等专业技术人才的培养力度。大力推进“操检合一”，一方面充分利用师带徒、一对一、点对点等措施精准帮扶，在班前班后会针对工作中存在的问题开展微课堂讨论解决；另一方面依托设备维护保养，通过面对面沟通、手把手教授，将“边学边干、边干边练”的培训模式注入其中，激发基层员工提升业务素质和工作技能的主动性和积极性，培训他们从“操作能手”向“复合型人才”转变。

该单位坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，将2023年定义为中心基础技术夯实年。按照公司《2023年度生产经营计划》，健全物料计量、能源计量管理体系，严格把关、规范计量，通过“技防、物防、制度防”三防对物料计量、能源计量进行监督、检查和管控。每天对进厂车辆工具箱、备用水箱、后排座椅等关键点进行检查，安装高清抓拍及语音警示系统，进行语音提醒，形成震慑。研发计量防作弊系统，自主设计贸易结算流量计防作弊箱，为公司创建诚信计量、精准计量发挥了关键性作用。（检验计量中心 母莉莎）