3月8日，公司党委副书记周红民参加炼铁厂二月份降本增效分析会。炼铁厂在家领导班子成员、各专业科室科长及生产单元相关负责同志参加。
会上，周红民结合企业当前形势和公司近阶段重点工作，提出四点具体要求：
一是企业外部的严峻形势和企业内部的实际情况，都客观上要求我们必须增强危机意识、紧迫意识，狠抓降本增效，狠抓精益管理，追求极致成本，坚决把效益搞上去。
二是围绕工序加工费用和工序产品成本，从要素保障、全员发力、分清主次、统筹推进等方面，系统化、精细化不断深化降本增效工作。降本增效措施要具体、量化，针对重点、难点指标，要反复攻关。要通过外出对标等办法，想尽千方百计，把成本降下来，把消耗降下来，把效益提上去。
三是瞄准高炉长稳久顺目标，直面降本增效制约点、风险点和薄弱点，正视问题，分类施策、上下左右同心同向同力，稳扎稳攻，不断取得新突破。各级班子成员、各级组织要相互配合，多补位，少责备，正向叠加，反向补正。
四是强化作风建设。观念转变上，要牢固树立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的理念，树立“省下来就是赚下来的”的理念，树立“向不可能挑战”的理念，紧紧抓住低成本这个钱袋子；关键要素保障上，要从设备管理、人员操作水平、操检合一、外围物料对接跟踪督促、其他方面的衔接协同等，主动作为，不等不靠，强化管理，确保生产运行稳定顺畅，不出意外，不掉链子；精细化管理上，坚持算账先行、强化管控，坚持真招商真招标、降低采购成本，坚持修旧利废、提质变废为宝，坚持无纸化办公、推行双面用纸，坚持精简会议、提高会议效率，坚持对标先进、现学活用改进提升，机关科室人员坚持人走断电、降低能源消耗；个人敬业上，要“8小时内用心干事，8小时外用心想事”，要多下沉到一线，做到干部在一线工作，情况在一线了解，作风在一线锤炼，问题在一线解决，创新在一线落实。另外，炼铁厂各级党组织要深入开展“党建引领，精益管理，提质增效”双融双促工作，最终把党建工作成效体现到本单位的降低成本上和争创效益上；个人学习上，要与时俱进，加强学习，提高能力，防住风险。要带着问题学，要立足本职学，要立足发展学。
会上，炼铁厂相关负责同志深度剖析了二月份降本增效过程中存在的短板不足，并针对问题，细化制定了后续提升措施。（炼铁厂 聂旭）
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