一季度，炼钢厂围绕吨钢成本再降50元目标任务，坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，全体干部职工锚定目标、鼓足干劲、全力加速，积极开展全方位、全程序降本增效工作，全力打赢扭亏为盈攻坚战。

抓管理——破译消耗密码

“结合近期工作重点，我们要紧盯目标、按天盯控，强化考核，责任到人，各级管理人员要持续发力。”在月度总结会上，该单位连一作业区作业长李斌强调道。

该单位大力倡导“一切成本皆可降”的理念，充分利用班前班后会、周二例会、月总结会等，开展形势任务宣传教育，增强忧患意识、风险意识。为确保各项目标任务顺利完成，该单位层层分解、逐项落实，夯实各级人员责任，通过自上而下细化指标，自下而上夯实责任，使管理人员、专业技术人员、班组员工，人人都是降本增效主角。同时定期召开碰头会，对各项指标完成情况、各项管理办法执行情况进行检查考核通报，严格奖罚兑现，促进各项制度落实到位，每月对铸机、班组进行横向、纵向排名，形成你追我赶的良好竞争氛围。

师带徒——破译成效密码

该单位结合工作实际，有效运用“师带徒”职工培养方法，建立科学有效的考核和激励机制，形成富有生命力的“师徒制”培养模式，从而有效提升职工各项业务技能水平。为充分发挥新入职大学生潜在力量，分别配备思政导师和技能导师，使其在思想政治和实践操作上达到双重进步，积极发扬“革命+拼命”的强大斗争精神，引导全员在指标提升、降本增效、小技小改等攻关活动中冲锋在前，积极解决生产中的难题，持续攻坚克难、砥砺前行。结合“赛马”机制，每月评出第一和末位班组，对第一名班长进行表彰，末位班长在月末总结会上进行述职。通过对各类重点指标评比，营造“比学赶帮超”的良好氛围，进一步确保各项重点指标稳步提升。

献计策——破译通关密码

该单位制定降本增效成本控制措施，从上而下、层层分解，做到人人都是“创效员”，处处都是“创效点”，建立“干部带头、全员参与”的降本增效模式，从控制每一度电、每一滴水、每一份物料做起。维修班全体成员不断扩宽思路，挖掘效益潜力点、止住流失点、培植创效点，人人争当“降本增效之星”，增强大局意识、责任意识，从身边小事做起，树立过“紧日子”观念。由班长带头扎实开展修旧利废工作，成立修旧利废评审验收小组，对回收的设备及备件认真检查分析，确认其能否再次利用，对于部分备件实行交旧领新，进行专业化维修。强化设备精益管理，以设备改造更新为基础，优化设备检修模式，深化设备操作、维修标准，提高设备过程运行质量，为设备顺利运行奠定坚实基础。（炼钢厂 郭晓香）