今年以来，公司以各级“三会”精神为引领，锚定全年目标任务，以推动高质量发展为主线，强化作风、精准发力，不断强化管控模式，以改革促发展，以实干强管理，以创新增优势，突出更高标准、更细管理，争做商务管理“内行人”。
以“精”+“益”为基础
强化合同管理实效
公司积极落实《关于提前移交2022年度档案资料的通知》要求，以公司《合同管理制度》为准绳，全面开启2022年度合同档案资料归档移交工作。按照合同签订单位、合同类别、评审会签时间等进行汇总，共统计出未及时归档合同110份，根据清单内容移交责任落实到各单位合同管理员处，按照指定时间节点悉数完成资料归档。同时以此次档案移交工作为契机，要求各主体单位对照契约锁签署或系统评审时间节点完成合同的按期登记、归档工作，确保相关资料完备、齐全，助推合同管理工作更好、更细、更优开展。
以“提”+“效”为核心
全面推进商务平台运行
前期，公司商务平台针对询比价评审表模块进行了多次采购寻源测试，集中优化了操作界面和操作流程，针对测试中存在的问题及时处理，以提升项目负责人和供应商操作界面的使用体验。目前，商务平台已经和OA系统打通统一待办集成，实现双平台待办链接自动跳转，进一步提高了办公实效。同时邀请上海泛微网络科技股份有限公司专家针对商务平台上线运行的操作流程及注意事项等进行专题培训，针对询比价项目线下转线上中可能出现的问题进行现场答疑解惑，旨在实现公司限额以上、限额以下项目线上组织全覆盖，为商务平台的全面推行奠定坚实理论基础。
以“督”+“查”为保障
规范保证金收退管理工作
根据陕钢集团《关于完善招标投标交易担保制度 进一步降低招标投标交易成本的通知》，公司第一时间响应，梳理自主及委托招标项目，按照“谁收取、谁清理、谁退还”原则，做好历史沉淀保证金清理工作。一方面，通过进一步修订《招投标管理办法》《合同谈判、磋商管理办法》，对投标保证金、履约保证金、工程质量保证金的缴纳及退还方式、退还进度进行全面梳理，规范招标文件中保证金收取和退还方式的约定。另一方面，从差异化收取投标保证金、完善招标投标交易担保服务体系、推行招商采购模式等方面提出切实可行的落实措施，旨在规范招标投标交易秩序，优化市场营商环境，为企业实现高质量发展提供有力保障。（计划财务中心 张宇晨）
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