3月份以来，龙钢公司轧钢厂紧盯吨钢成本再降50元目标任务，笃定实干，在学习上下功夫，在执行上铆足劲，在机制上见真章，助推钢后工作稳步有序有力开展，为打赢扭亏为盈攻坚战集聚强大动能。
在学习上下功夫
只有不断学习才能超越自我。该单位注重学习理论知识，针对不同群体，搭配学习“营养套餐”，在实践中学真知、悟真谛，增长本领。干部学习日，以提升干部管理能力为核心，依托线上专业老师授课，精心挑选管理课程，同步进行外出人员对标学习分享，进行管理学知识熏陶提升。周末开展班组长轮训，发挥内训师作用，探索新思路、新方法，提升基层班组长管理思维和解决问题的能力。职能科室专业学习，坚持每天下午一个小时专业知识学习，学习内容涉及规章制度、工作流程、专业知识等，通过精细化培训学习，提升一般管理人员综合能力，提高服务基层效能。与此同时，以分厂实训基地为载体，针对不同岗位、不同工种，每天组织一个工种进行定向专业知识培训，并通过现场实操，把理论知识转化为实践能力，引导职工在学习中培养实践能力，在实践中提升学习能力。通过形式多样的培训模式，不断提升干部职工高质量、高标准、高要求、高水平完成本职工作所需要的知识、技能和经验，在工作中做好学思用贯通，在实践中掌握新方法，促使全员专业素质提升。
在执行上铆足劲
执行力就是战斗力。该单位紧盯吨钢成本再降50元目标，从重点经济指标、劳务成本、维修费用、能源方面逐项分解，夯实责任，在执行上铆足干劲，压茬推进，确保重点工作按照时间节点高效完成。针对重点、难点问题，通过“揭榜挂帅”工作机制，把需要集智聚力的技术项目张出榜来，不论资质、不设门槛，充分发挥专业技术人员、高技能人才优势，聚力攻坚难题，推动生产经营工作提质进位。同时，在劳动纪律、上下班行走路线、会议时长、现场“三违”纠治等工作上再聚焦、再发力、再深化。指定专人进行现场检查、督导，对失职失责人员进行责任问责，对异常情况进行通报，并利用内部形势教育学习资料曝光，勇于“唱红脸”，不搞“和稀泥”，让干部职工红脸出汗成为常态，思想上得到淬炼，岗位上勇于担当，落实上不打折扣，行动上得到历练，切实把行动和思想统一到公司扭亏为盈目标上来，以实干实绩推动节能增效轧制工作迈上新台阶。
在机制上见真章
该单位在机制上见真章，提高工作效能，发扬真抓实干的优良作风，持续用好对标管理、月度承诺、“五抓一提升”工作机制，在实干中检验干部作风成效，在各项工作推进上增强职工责任心，提高团队凝聚力。创新工作机制，激发创新活力，制定积分推优管理办法，从员工在外树形象、突出贡献、安全环保、爱岗敬业、岗位建功、节能增效、管理创新、新员工成长八个方面抓起，对工作过程中表现突出的个人和团队，分层分级逐级申请上报，并给予相应积分奖励。通过量化积分构建起示范带动、奖优罚劣、动态管理新平台，为分厂选人、用人、留人提供参考依据，助力分厂日常管理制度化、规范化、科学化、精细化。
与此同时，该单位拓宽职工诉求渠道，抓好职工诉求，在干部下班组、2323分享、意见箱等基础上，设立厂长接待日，每周五倾听一线职工心声，了解职工思想动态，及时解决职工难题，真正让职工诉求事事有回声，件件有着落，提高服务水平和服务质量，为推动钢后工作落地落实落细凝聚干事合力。（龙钢公司 薛婷）
