【设备管理】“三聚焦”向设备管理要效益

今年是公司管理提质、降本增效、深化改革的攻坚之年。储运中心坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为基础”的经营方针，多举措夯实设备管理各项基础工作，为实现设备安全、稳定、顺行提供坚强保障。

按照公司“三会”提出的“精益设备管理”理念，储运中心将设备管理工作从之前9个专业细化至16个专业，每个专业板块均制定推进方案，逐项细化管理，并将各作业区设备管理纳入绩效考评工作中。设备管理专业人员深入各作业区召开“一对一”交流座谈会，零距离宣贯设备提升方案具体内容，并针对今年设备运行费用、管理政策、指标、考核、考评细则等进行现场答疑，凝聚设备管理共识，形成谋事一盘棋、干事一股绳、成事一条心，为2023年生产系统低耗、稳定顺行开好头、起好步。

人才是第一资源。为全面提高岗位人员操作、点检技能及维修专业水平、创新能力，该单位每月坚持由专业技术和高技能人员牵头，针对设备管理重点、难点知识及维修短板，通过会议、视频、PPT等方式，组织全体维修工开展学习培训，提升维修工维修技能。同时针对特种设备、环保设备维修工作，特邀炼钢厂自动化专家、软件工程师进行专业知识培训，与维修人员和操作工“零距离”交流，解决主钩“溜钩”问题，突破设备瓶颈，实现设备安全、高效顺行。

储运中心紧跟公司设备管理步伐，以精细化管理为主要推进思路，以设备长周期满负荷运行就是最大的降本增效为目标，全面推进设备管理工作。一方面，实行关键设备、重点设备、分级包联包机到人管理机制，紧盯重点区域、重点设备、重点人员，进一步夯实人员职责。另一方面，完善设备点检、润滑以及维修作业标准，全面塑造管理制度化、作业标准化、行为规范化、责任表单化的管理模式。同时积极落实设备管理提升方案，结合中心实际情况细化考评细则，常态化推进内部评比排名机制，落实奖优罚差。通过上下联动，用好设备管理工具，打破囚徒思维，发挥设备管理人员、高技术、高技能人才作用，不断提升设备管理能力，保障设备安全稳定运行。（储运中心 雷晓宁）