3月10日上午，陕钢集团召开2023年2月份经济运行分析会。会议总结分析了2月生产经营工作，部署了下阶段重点工作。集团公司领导、机关相关部门负责人、各子公司及集团双管单位主要负责人等参加了会议。会议由陕钢集团副总经济师赵林主持。
陕钢集团党委副书记、总经理许晓增在总结讲话中充分肯定2月份的生产经营工作，同时就2月份生产经营工作提出5方面问题及措施：
1
市场化经营能力要进一步提升。新一轮的国企改革主要就是管理效能提升，管理效能的提升聚焦在市场化经营能力，而深化细化市场化结算是最基础工作，各单位要结合亏损企业治理三年方案，3月底前做好全覆盖。
2
生产成本的控制及管理的短板依然明显，要紧抓计划单耗不放松，严控生产成本。
3
采购价格排名退步明显，要求相关单位要进行全面分析，找准原因。
4
焦炭保供能力、质量管控能力有待加强。要求两家共同努力，确保生产稳定。
5
协调创效能力偏弱，主业单位要稳定生产结构，利用好协同创新的“三个抓手”。
针对3月份生产经营工作，他强调，在全集团实行扭亏增盈工作同时开展好内部废钢回收及高强钢筋占比提升工作，做好风险防控提高经营能力，确保全集团盈利目标实现。
会上，集团相关领导分别针对财务、销售、供应管理工作做出了工作安排。集团运营改善部通报了2月生产经营指标完成情况和存在问题，对3月份经营指标及重点工作措施作了安排；集团财务资产部对销售价格、进口矿库存经营工作进行了通报。各子公司负责人分别汇报了2月份工作完成情况，总结了不足、分析了原因，提出了改进措施。（程春洁）
