【生产经营】追风逐日奋楫行 打赢扭亏为盈攻坚战

筑牢防线除隐患

守牢底线保安全

该单位牢固树立“事故不为零、一切皆为零”的安全绩效观，利用晨会、班前班后会、干部下班组等形式，迅速传达“四不伤害月”动员会精神，营造良好的活动氛围。针对岗位标准化作业、设备使用和维护保养、员工职业健康防护、安全标准班组建设等工作逐级开展自查自纠，确保人员、设备、环境的安全受控、可控。对涉及特种作业区域制定计划，定期组织开展特种（起重）设备、防火、防煤气中毒等应急演练，增强员工应对突发事故的能力。同时，加强外来施工单位人员安全管控工作，严格落实外协单位施工现场安全确认工作，突出检查安全培训档案资料、作业安全条件、劳护用品穿戴、人员行为等内容，提高外协单位人员安全意识，有效化解各类风险，夯实安全生产管理基础，确保区域本质化安全。

铆足干劲抓生产

优化措施促增效

该单位紧盯月度生产经营目标，以精益生产、精细管理、精准提升为抓手，在生产过程优化、效率提升等方面持续开展挖潜工作。通过优化轧线换辊时间、合理调整热坯轧制计划等举措，最大限度提高轧机工作效率，提高热装比例。通过加强备机质量管控、过程参数管控、点巡检等工作，提升换辊、换槽、换规格效率，最大限度发挥产线产能。通过优化孔型、改进料型、严格落实料型标准化有力措施，进一步降低头尾尺寸差距，确保成材率稳中有升。坚持每日对各产线关键指标进行核算统计，精准了解当日生产情况，强化责任落实，促进各工序紧密衔接，提高生产效率。同时，坚持“非必要不外修”的原则，鼓励员工积极参与修旧利废，达到降低维修费用、提升员工技能双赢的效果，切实将群体智慧转化为降本增效的现实成果。

作风建设不停步

追赶超越不松劲

该单位坚持上提一级谋事，下沉一级干事，加强干部作风建设，把解决问题的速度、能力、质量、效率作为评价考核干部的重要指标。以工作清单、重点督办事项为抓手，狠抓各项工作指令及管理措施的落实情况，紧盯事项完成进度和过程管控，对未完成的坚决刚性考核，不断提升各级管理人员工作执行力。利用晨会对一般管理人员考勤打卡情况、员工请销假制度执行情况以及工资、绩效、考勤公示等工作进行通报，要求班组长以上管理人员在思想作风、工作作风、领导作风、生活作风等方面，树立政治标杆、务实标杆、服务标杆，确保各级管理人员作风不断向好，增强履职能力。（轧钢厂 孙亚荣）