一季度，炼钢厂电仪作业区聚焦提指标、降成本、增效益，紧盯吨钢成本再降50元目标不放松，牢固树立过“紧日子”思想，主动出击、迎难而上，通过形势任务教育、科学管控、自主创新、班组管理等措施，充分发挥职工主观能动性，全方位打响扭亏为盈攻坚战，用实际行动助力企业高质量发展。
吹响“集结号”
上下同心转观念
该作业区把加强干部职工形势任务宣传教育作为重中之重，通过各类会议对各级“三会”精神、公司周例会宣贯学习，重点传达钢铁行业动态、企业形势、重点工作、降本增效措施等，引导干部职工认清形势，进一步增强危机意识、成本意识，做好长期过“紧日子”“苦日子”的准备，从细微处入手，从自身做起，进一步开源节流、挖潜增收。同时将形势任务教育与支部主题党日活动、劳动竞赛等结合，引导党员干部率先垂范，广泛动员广大员工积极参与，营造全员参与降本增效的浓厚氛围。
对策上“实起来”
优化降本“新动力”
结合生产实际，该作业区科学分解年度能耗指标，制定作业区降本增效攻关方案及关键指标成本控制目标清单，细化工序指标管理措施，明确责任，形成目标明确、专业联动、职责分明、人人参与的降本增效网格化。深推精细化管理，从安全、环保、设备、备件等方面入手，不断优化检查内容和频次，从一张纸、一度电、一滴水，激励全员攥紧“钱袋子”。迎峰检修、避峰生产，科学组织、统筹协调，严格能源管理，降低最大负荷，将检修时间涵盖高峰时段，降低用电费用。此外，从现场整治入手，运用“6s”管理手段，从严从细对生产设备进行优化完善，确保设备健康运行，促进降本增效工作深入开展。
瞄准专业目标
靶向攻关“抠”效益
该作业区在关键环节上精工细作，以节支降耗、创收增效为目的，深入开展全员创效攻关活动，多渠道挖潜增效。充分发挥冯建斌创新工作室作用，以“瞄准前沿、根植实践、服务一线、破解难题”为宗旨，立足“培训创新思维、提高创新技能、立足岗位创新”管理思路，围绕生产、设备运行开展技术创新，攻克自动化方面技能创新、解决技术难题。紧盯“提指标、降成本、增效益”，确定多个技术提升及降低能耗攻关项目，通过领导带头包联、聚焦项目、发挥职能，党员干部、技术骨干积极参与到攻关项目中，挖掘了协同效益和边际效益，收获了项目育人的成效。
紧盯班组“小细胞”
担起降本“大责任”
该作业区把班组作为落实降本增效各项任务指标的重要阵地，充分激发细胞活力，把降本目标、经营压力和责任层层传递到班组、个人。各班组月初定计划，每班、每周分析，月末总结，做到全方位、全过程管控，堵塞班组在安全、生产、成本管理等方面的漏洞。始终坚持“能用不领新，能修不舍弃”的理念，在“废”上做文章，按照定额控制目标，严控各种物料消耗，做好物料领用、消耗登记台账，每班进行分析总结并形成清单。对废旧备件建立台账，将废旧电缆、电机及贵重金属上交物资总库进行回收。将无法使用的废旧备件进行拆除，回收零部件存放备用，对能再利用的材料进行自制加工、自主维修，形成“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的浓厚氛围。（炼钢厂 张婷）
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