2023年一季度，龙钢公司储运中心紧盯内部降本增效点，精心谋划，注重落实，从提升保供服务能力上发力，努力降本增效，从严把好物料入库第一关，实现了物资计划管理节资93万元，废旧物资直接创效695.9万元的良好成效，为降本增效工作提交了一份满意答卷。
夯实基础底气足
备件供应有保障
一季度既是龙钢公司扭亏为盈的关键季，为完成扭亏增盈的艰巨任务，该单位把提升保供服务能力作为突破口，组织相关人员深入生产一线，认真对各生产单位现场应急备件存储、使用情况进行摸排，并详细了解在线设备维护使用情况，准确收集各生产单位所需备件信息，为准确把握供应需求积累第一手材料；同时，积极加强与设备能源办、品牌营销部的协调沟通，获取设备设施维修改造、采购物资在途信息，为组织备件供应和降低积压风险提供可靠保障；库管员在确保24小时全天候服务的基础上，对所回备件进行及时、准确、完整标识，并同步更新备件区位编码，为高效、准确发料奠定了良好基础。
常抓计划审核关
降库降本获“双赢”
备件材料需求计划获批后，该单位在汇总编制采购计划前，结合日常收集的各类备件库存、在线、在途及技改维修等相关信息，进行二次把关，严格对有问题的计划取消或关闭、物资调剂，最大限度降低采购计划量；同时，在季度末，组织各生产单位对已报却未回货的采购计划实施评审，及时终止无效采购计划，减少积压风险。一季度，调整需求计划、采购计划152项，节约采购资金93万元，同时将备件材料库存控制在0.90亿元。
严把物料入库关
废旧管理创效益
一季度，该单位对入库物料严格实施全过程全流程盯控，狠抓废旧物资创效工作。物资到货后，计划员、库管员及生产相关人员共同对备件进行验收，及时反馈问题。在合金入库环节，对车辆水箱、随行物品、外观夹杂等细节详细检查，并由双人双把关并拍照上传、留档，确保验收全过程公平、公正。同时，积极收集废旧物资信息，配合有关部门做好市场调研，通过网上竞标共处置各类废旧物资，为公司直接创效695.90万元。（龙钢公司 张胜笃）
