4月份，能源管控中心紧扣“四不伤害月”活动主题，不断拓宽安全工作思路，创新管理模式，通过严守“一条红线”、聚焦“三零目标”、执行“五步工作法”等措施，为基层班组安全管理创新赋能，助推班组安全管理水平再提升。
严守“一条红线”
“大家一定要加深思想认识，严守安全红线，认真执行各项安全规章制度，履行好职责……”近日，在该单位禹龙变班组安全必修课上，班长姚转娣强调道。
该单位以安全教育为抓手，多举措提升人员安全思想意识。各岗位通过黑板报、工作群等平台，宣传安全法律法规知识，营造良好的安全氛围。班组长结合岗位实际，对本岗位危险因素、作业标准及应急处置措施等，制定标准化作业卡并执行落实。针对各岗位安全生产过程中的薄弱环节，包联领导或专职安全员进班组开展OPL安全大讲堂，学习同行业相关安全事故案例，汲取事故教训，举一反三，查找不足，落实防范措施。此外，每月开展一次应急演练，提升员工安全技能、应急处置和自救互救能力。
聚焦“三零目标”
“要紧盯零隐患、零违章、零事故目标，检修作业前先进行安全技术交底，将照片与工作票同步发至安全管理群接受监督，有效提升人员安全作业水平。”该单位安全员潘永志给班组作业人员强调安全注意事项。
为防止事故发生，该单位紧盯动土作业、受限空间作业等危险作业监护工作，严防交接班、夜间作业、设备启停、节假日、恶劣天气等特殊时期不安全事件的发生，全时段、全方位构筑起员工安全防线，确保各项作业活动有序进行。各岗位持续开展风险辨识和隐患排查治理活动，按照标准化操作程序，把安全防护措施落实到作业每一个步骤，加大对非常规作业的管控力度。严格执行巡回检查制度，对查出的问题及时评价，下发整改单，制定改进措施限期整改，确保各类隐患及时清零。
执行“五步工作法”
为提升班组安全管理水平，保障生产系统安全稳定运行，该单位对日常作业实施安全“五步工作法”，各班组按照“暂停、思考、识别、确认、执行”五个步骤进行。在工作前，作业人员先静思十秒，思考是否具备必备的技术措施及安全措施，观察工作区域环境，识别此项工作中可能存在的风险，再进行风险确认并制定防范措施，当措施落实到位后，方可开始工作。
同时，以重点工作督办的形式，每日班后会通报“五步工作法”执行情况，对于执行不力的予以通报问责并要求剖析原因，有效避免各项工作安全措施落实不到位的现象发生，改变了安全管理的薄弱环节，提高了员工积极参与安全工作的主观能动性。（能源管控中心 严永梅）
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