在公司上下全力奋战扭亏为盈攻坚战之际，储运中心各级管理人员牢固树立过“紧日子”思想和“极致降本”意识，冲锋在前，躬身实干，发挥“头雁效应”，带动“群雁齐飞”，凝聚全员之力以作风转变促进降本增效工作走深走实。
积少成多 降本增效
“焦炭水分样对生产有一定的指导作用，具体执行人员务必精细精心按标准执行。当班班长要盯控到位，作业区管理人员做好焦炭水分样采样记录复盘。”在班前会上，该单位采样作业区作业长李亮强调。
标准化操作、加大复盘频次、盯控作业细节、每日现场抽样……他身体力行践行着“标准化作业就是最大的降本增效”这一理念。为深推降本增效，该单位坚持从“一滴水、一张纸、一度电”做起，各级管理人员勇当“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的探路者和带动者。纷纷立足岗位以不同形式为“吨钢成本再降50元”发力：有的取消了纸质报表打印，通过手机、电脑查看各类生产信息数据；有的立足现场多方协调，督促物料转运；有的带头参与设备隐患排查治理，避免备件和能源浪费……节约无大小，涓流汇成河，该单位正以坚持不懈积少成多之势汇聚全员降本合力。
有令必行 有禁必止
“要求职工做到的管理人员首先要做到，科级以上管理干部必须按时参加周例会了解掌握公司形势。”这是该单位对周工作例会的一项要求。
为进一步强化干部作风，该单位从整顿会风做起，重申会议时间、人员坐姿、会场纪律等要求，并严格考核。“以前拍会场视频，有时是排面不整齐，有时是坐姿不一致，有时是人员频繁外出，效果总是不太理想。”负责视频拍摄的小行之前确实有些苦恼。自整顿会风行动开展之后，管理人员在遵守会场纪律、工作责任心、精细推进降本增效项目等方面有了明显提升。在管理人员的率先垂范下，各作业区、支部的会风文风、降本意识、执行力等也有了大幅改观。28项降本增效措施也在日统计、周分析、月总结的良性运行中不断调整向好。
立足现场 精准施策
早上7点，一张“2小时卸车率”统计表截图发布在“物料管理”微信群，涉及燃料、精矿粉等物料，这是夜班汽运进厂车辆统计。
为促进卸车率稳步提升，该单位重新修订《卸车管理制度》，要求每班对“2小时卸车率”进行统计，利用班后会及时分析原因以待改进。物料管理作业区四班大班长师伟关注到群里截图显示“精矿”卸车率较前日下降后，立即开启“追踪”模式。原来当天有部分外运汽车是第一次进入公司，未经自动采样站进行样品采集直接行驶到料场，现场人员发现后只能让车辆返回采样站先采样再卸车，所以，导致车辆超时。与采样作业区沟通后这一问题很快得到解决。
面对问题，各工序两眼向内，认真梳理分析，以解决问题为目的进行沟通，人员作风的转变也助力了各项降本增效工作的开展。据统计，3月份以来，该单位铁运累计吞吐量21951车，长协煤累计转运5.93万吨，创效58.49万元，国外粉矿、精矿、煤类等累计直供40.85万吨，创效99.66万元。（储运中心 王艳）
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