一季度，炼钢厂围绕吨钢成本再降50元目标任务，牢固树立过“紧日子”思想，以安全护航为根本，以降低成本为重点，以精益管控为抓手，强管理、抠细节，打响扭亏为盈攻坚战，用实际行动助力企业高质量发展。
严抓安全 稳生产保顺行
为进一步压实压紧安全生产责任，扛起安全稳定使命，该单位牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，时刻绷紧安全保稳保供弦，以双盲演练、警示教育、管理人员上台讲安全、周安全监督员、最牵挂的人等活动为载体，牢固树立安全红线意识，强化安全管控，狠抓典型违章，网格管理横向到边、纵向到底、责任到人，以改善促进体系建设，落实标准化作业，坚持每日安全隐患排查，做到不留死角、不留盲区，及时发现、及时整改。坚持非常规升级顶格管理，确保过程安全受控，利用班前会持续抽考员工“一岗三清单”及标准化作业内容，提高员工安全意识，为安全生产保驾护航。
追求极致 促生产降成本
该单位坚持以追求极致高效率、低成本为主基调，聚焦成本、效率、质量等关键核心指标，精准施策、层层分解，优化保稳保供激励机制，持续开展劳动竞赛活动，营造你追我赶的浓厚氛围。从进购废钢及渣料方面严管理严监督，引导全员进一步发挥主人翁作用，积极协调，不断提升混铁炉与废钢区域装准率及质量，为转炉操作稳定创造良好条件。同时以“保稳保供、对标挖潜”为着力点，动员全员以时不我待的紧迫感，学习先进单位好的经验和做法，取长补短、追求极致，全力以赴促生产、降成本，确保生产顺行、成本降低双向而行。
精益管控 严要求促提升
该单位牢固树立“全计划维修、无故障运行”设备管理理念，扎实推进精益设备工作，在夯实全员设备点检基础上，班组长以上管理人员每日对重点设备及部位进行检查，推行设备点检包机责任制，落实点检责任，每日对点检情况进行通报，对点检不按时、点检过程中发现问题不及时的，按照相应制度给予处罚，形成设备精益点检闭环管理，确保设备安全高效运行。强化原料维修管理，加强设备信息沟通，提升设备维修质量，推进故障时间管控措施落地成效，及时将故障消灭在萌芽状态，稳步提升运行率，为打赢扭亏为盈攻坚战奠定坚实保障。（炼钢厂 赵世平）
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