【降本增效】“凛冬”来袭 唱响扭亏增盈的“冰与火之歌”

当前，市场危机的影响还在持续，炼钢厂紧跟陕钢集团步伐，主动求变、全力破冰，扎实推进扭亏增盈专项行动，以超常决心、超常举措、超常力度，深入推进降本增效工作，转变思维模式，打破老旧观念，积极对标对表，探索创新技术，用实际行动唱响属于陕钢人扭亏增盈的“冰与火之歌”，于严冬中，守望春江水暖、万物复苏的那一刻……

破冰行动

以思想破冰引领发展突围

“我们每一个人都必须从自身做起，开源节流、高效执行、凝心聚力、克服困难，携手打赢这场扭亏增盈攻坚战。”该单位厂长在调度会上强调。

自陕钢集团扭亏增盈攻坚战打响以来，该单位积极迎接挑战，迅速成立以厂长为组长的扭亏增盈工作领导小组，加足马力开展对标及生产结构分析工作，破冰前行谋求发展。坚持以抓思想引领为主线，充分利用调度会、班前会、LED屏、工作群等线上线下多形式宣传，将经营压力层层传导，做到给职工讲清楚、说明白当前企业面临的形势以及竞争优势，引导全员提高认识、创新思维，牢固树立“一切成本皆可降”理念，上下同欲、共渡难关，彰显炼钢人的责任与担当。扎实开展机关科室周二下基层活动，深化职能科室与各作业区协同联动，从指标提升、工艺管理、提质增效等方面进行详细分析，积极解决生产中的难题，集中精力降本增效，聚力攻坚扭亏增盈，推动各项既定目标按期完成。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，定期开展干部综合素质培训，有针对性地制定各专业培训方案，帮助干部职工补齐专业短板，把学习课堂搬到班组、搬到一线，使枯燥无味的技能培训变得趣味横生，激发全员学习兴趣，提高职工整体素质。

火线出击

以实干在前推动走在前列

该单位聚焦成本再降50元目标任务不放松，制定《炼钢厂杜绝物料抛洒浪费 降本增效随手拍活动方案》《炼钢厂质量管理体系运行办法》《炼钢厂转炉关键岗位明星评比方案》《炼钢厂后备人才管理方案》等，系统梳理成本关键控制点，细分分厂、作业区、岗位三级成本构成，梳理分厂目标级成本控制点11项、作业区管理级成本控制点79项、岗位执行级成本控制点104项。成立由厂领导牵头的项目攻关小组，制定项目攻关方案，建立钢铁料消耗、普碳钢合金成本、熔剂消耗、维护修理费、电耗、氧耗等攻关团队，对难度较大的指标实施“赛马”机制和“揭榜挂帅”。各攻关团队以问题为导向，通过积极对标对表、夯实基础管理、引进新工艺新设备、优化技术操作等措施，解决制约生产的瓶颈问题，调动全员立足岗位、创新创效的积极性。坚持“走出去、引进来”，全方位对标同行业先进企业，健全组织机构，层层压实责任，聚焦炼钢厂五个创标项目，不断寻找差距，制定详细措施，与历史最好水平、与省内先进、行业先进进行对标，加大激励机制，增强职工主观能动性，在全厂形成降本“无上限”、奖励“无上限”、比学赶超、全力降本的浓厚氛围。

冲锋陷阵

以系统发力承载效益为先

该单位坚持系统发力，边干边算、效益为先，推进上下道工序衔接，细化生产组织，稳定生产节奏，严抓过程管控，形成“连铸为中心、转炉为基础、设备作保障、安全是关键、温度为灵魂”的生产组织思想，提高生产紧密度，以时间换效率，以效率换效益，全面提升生产经营效率。深推精细化管理，加强设备点检维护，实现点检定修，每周组织现场设备跑冒滴漏检查，避免浪费现象。鼓励开展各项延长设备使用寿命、降低维护费用及稳定设备运行等设备技改。迎峰检修、避峰生产，科学组织、统筹协调，严格能源管理，降低最大负荷，将检修时间涵盖高峰时段，降低用电费用。坚持“能用不领新，能修不舍弃”的理念，在“废”上做文章，按照定额控制目标，严控各种物料消耗，做好物料领用、消耗登记台账，每班进行分析总结并形成清单。同时充分发挥薛小永劳模工作室、冯建斌创新工作室作用，紧盯提指标、降成本、增效益，确定关键指标进行课题攻关，重点针对钢铁料消耗、合金消耗和渣料消耗，通过主要指标提升，实现降本增效目标。（炼钢厂 解茜楠）