面对严峻的钢铁市场形势，5月份，龙钢公司轧钢厂以非常之举应对非常之时，精准筹划部署，凝聚全员之力，高效推进工作落实见效，以时不我待、只争朝夕的奋斗姿态，全力以赴助力企业打赢扭亏脱困攻坚战。
非常之智抓谋划
结合当前钢铁行业形势，该单位精细谋划，以管理效能提升为基准，紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题和竞争力提升这一核心，坚持“保生存、谋发展”总基调，牢固树立过“紧日子、苦日子”的思想，聚焦“低成本、高效益”经营之本，强化管理效能提升，增强专业管控能力。在安全生产、降本增效、设备“操检合一”推进、现场管理、节能降耗等重点工作上，再发力、再突破、再提升、再夯实，创新管理思路，集智金点子，探寻发展新路径。同时围绕中心工作，狠抓落实，各级管理人员坚持问题导向、目标导向、结果导向，针对日常管理工作中存在的疑难问题，积极查漏补缺，抓住问题症结所在，对标对表，制定管理措施，明确时间节点，压实责任，夯实根基，以守正笃实、久久为功的心态干事创业，为企业打赢扭亏脱困攻坚战凝聚强劲动能。
非常之举抓降本
降本是企业生产发展的根本。该单位紧盯吨钢成本再降50元目标任务，蓄势聚力，夯实举措，深推精细化管理。坚持每月职能科室、作业区提报一项精细化管理项目，融合资源，发挥技术骨干、高技能人才优势，集智凝智破解生产难题，确保重点经济指标稳中有升。针对影响生产稳定顺行的生产难题，成立技术攻关小组，通过小技术、小改造、小发明、小创新等活动，攻克难题，深挖内潜降成本。抓好节能降耗工作，加大宣传力度，加强人员节能降耗意识，指定专人对各生产线“跑冒滴漏”用能设备进行检查，从细处抓起、从源头控制，减少能源浪费，确保生产效益最大化。与此同时，严格执行“峰平谷”生产组织，加强生产过程管控，紧盯成材率、定尺率、负差稳定以及作业率等关键指标，科学管理、统筹规划，以刚性制度保障节能增效轧制工作落细落实。
非常之力抓作风
为确保各项工作稳步有序开展，该单位围绕“劳模宣传月”，以弘扬劳模精神为抓手，凝聚非常之力抓作风、抓执行、抓推进。一方面，扎实开展劳模宣传月系列活动，通过组织开展传承“榜样力量”劳模先进座谈会，“弘扬劳模精神 争做新时代奋斗者”主题宣讲、学习劳模精神谈体会等活动，引导全员弘扬劳模精神，学习榜样力量，以更加饱满的激情、更加务实的作风、更加负责的态度投入到各项工作中，为推动节能增效轧制工作凝聚干事力量。另一方面，加强党建与生产经营工作深度融合，持续抓好“下沉班组强服务 专业素质双提升”活动，坚持每月一次主办以上管理人员深入一线班组，了解熟悉参与班组各项作业活动，在班组建设、日常管理以及工作流程上提出可行性建议和意见，真正做到转作风、务实效、强基础，密切联系群众，营造良好干群关系，以过硬作风助推各项工作高效开展。
非常之效抓落实
为持续深化隐患排查治理和风险分级管控双重管理体系建设，该单位实施安全提级管控，以“应急管理月”为契机，专业协同联动、通力合作，全力以赴抓好现场安全管理工作，做到真落实、善落实、敢落实。针对异常天气，提前做好大风大雨天气应急预案，由专业科室牵头，对现场彩钢瓦、重大电气设备、露天设备、钢材覆盖等关键点落实好防护措施。通过“一日三查”，加强对关键岗位、高温区域的检查力度，检查防暑物资是否在有效期内，防暑物资发放记录是否规范，人员精神状态是否良好。针对检查存在的问题，现场立查立行抓整改，从严从细抓落实，确保检查工作取得实效。与此同时，按照月度计划有序推进区域防火、防电、防中暑等应急演练工作，演练结束后进行评价总结，确保应急演练工作不跑偏、不走样，真正达到以实战演练强技能的目的，助推安全工作平稳有序开展，筑牢安全生产防火墙。（龙钢公司 薛婷）
