【经营管理】深耕精细化管理助力企业高质量发展- 大数跨境

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【经营管理】深耕精细化管理助力企业高质量发展

陕钢集团龙钢公司

2023-05-03

导读：今年以来，轧钢厂结合自身实际，从细处着手、流程切入，聚焦专业管理的短板弱项、痛点难点，主动筹划、精心部署、循

今年以来，轧钢厂结合自身实际，从细处着手、流程切入，聚焦专业管理的短板弱项、痛点难点，主动筹划、精心部署、循序渐进、逐步升级，持续激发干部职工干事创业的精气神，以高水平管理助推企业高质量发展。

精细项目，打造精细化管理体系

为促使分厂管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，该单位在推进精细化管理工作中，坚持突出重点、树立典型。各单位结合实际，每月上报1条自选项目，分厂指定1个指派项目，月末组织评审会，对项目的背景、目的、措施、成效等方面进行阐述、讨论、点评，多角度综合对精细化项目进行量化评分。通过示范引领，打造轧钢精细化管理特色品牌，以高水平管理助推企业高质量发展。目前，已完成成材率提升、公文管理、四级成本管理、安全四支队伍建设等49项管理清单的提级改善工作，发放精细化项目奖励1.8万元。

干部下沉，深入一线解决问题

为进一步激发领导干部“上提一级谋事，下沉一级干事”的主动性和自觉性，该单位组织分厂领导、聘任人员、科室主办以上管理人员开展“下沉班组强服务、专业素质双提升”活动，主办以上管理人员每月以“员工”身份到现场，学技能、送服务、强管理，做好每个岗位、每名员工、每个区域、每个环节的监管，并建立学习台账，形成闭环管理机制，提升干部作风，助推基层工作稳步开展。目前，该单位管理干部50余人参与下沉班组活动，解决实际问题40余项，进一步拉近干群关系，凝聚干事合力。

积分推优，蓄好发展“活水源”

为进一步贯彻落实公司“群星璀璨照耀钢城”先进典型培树工程，该单位积极发挥主体责任，通过量化积分构建起示范带动、动态管理的新平台——轧钢厂积分推优平台。每月依次由基层申报、专业科室把关、主管厂长审核、班子会讨论给予积分和奖励。目前，共申报项目12项，积分人数214人、奖励积分172.32分，奖励金额8616元。通过有力举措，实现日常工作管理的制度化、规范化、科学化，用心打造一支向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止的轧钢劲旅。（轧钢厂路文静）