二季度，炼钢厂紧扣吨钢成本再降50元目标任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，对标一流、找准差距，加速攻关项目推进，在操检合一、人员优化和极致能效技术改革方面持续发力，不断优化过程效率，确保综合效益最大化、生产经营稳妥化、企业改革明朗化、作风建设实效化，为“大干二季度、指标创一流”再创新佳绩、再添新贡献。
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聚焦操检合一提效
该单位结合实际制定操检合一方案并进行宣贯，多维度讲解操检合一实施的必要性、重要性、紧迫性，通过提供岗位与民主测评，组织开展分厂级操检合一培训4次，深推操检合一尽快落地并见效。组织岗位培训120余次，做到岗位员工全覆盖，对掌握不佳的员工单独培训，确保全员培训效果，加强岗位员工一专多能硬实力。深入兄弟单位，学习操检合一先进经验和优秀做法，修订完善四大标准、三大规程，理顺各项管理流程；利用各区域周二例会和技能鉴定考试，组织河钢杯参与人员进行经验分享，找准差距，激发全员比学赶超热情。
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把准工作指标创效
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锁定对标管理求效
该单位以方大、石横、永锋等先进钢企为标杆，形成PDCA循环，持续改进，不断自我完善；落实“对标、建标、创标”要求，大力推动五大创标建标项目；持续推进转炉熔剂消耗、钢铁料攻关、普碳钢成本降低及各类能耗管控指标提升，根据现场实际情况优化调整存在的瓶颈问题；广泛实施“一人一表”，严格绩效和过程管理，推动人员创新活力、履职能力不断提升，促进班组、区域、作业区形成“横向到底，纵向到边”全覆盖的管理模式。4月份，炼钢厂钢铁料消耗同比降低16.8kg/t，熔剂消耗创历史最好水平，累计综合创效5553.57万元。（炼钢厂 周勇 贺竹颖）
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