为贯彻落实公司吨钢成本再降50元和全年8亿元降本增效目标，今年以来，轧钢厂以降本增效为中心，紧盯关键指标和“三级三清单”降本增效项目，开展独具特色的专项监督工作，以监督实效促进降本成效。
监督中的过程管控
“各单位在推进‘三级三清单’重点工作上还有哪些问题需要分厂协调解决……各级管理人员一定要盯住目标，扭住关键，严抓过程管控。”在周例会上，该单位主管领导强调。
该单位结合“三级三清单”降本增效“作战图”，紧盯过程管控，对关键指标、重点项目实施节点、责任分工等进行详细安排部署，要求各职能科室、各作业区按照“作战图”，协同联动，扎实落实。同时以提升棒线材成材率、定尺率指标为核心，以棒一直轧专项攻关为重点，以棒二冷床余热回收等项目推进为抓手，坚持每天对各关键点执行落实、整改推进情况进行监督通报，每周对降本增效项目难点、堵点问题进行现场研讨并制定整改方案，每月对照年度降本增效目标进行总结分析，确保各项工作在监督中稳步推进。
监督中的分厘必争
“一台电脑一天耗电6度，如果人人做到人走关电脑，一天可节约4度电，节约2元。目前，分厂有130台电脑，一天可以节约260元，一年可以节约9.4万元。大家必须树牢节约意识，一分一厘都不能放过。”该单位能源管理员在节能专项检查时说道。
该单位以“节能我先行 降本在点滴”为主题，积极开展日常节能专项监督检查工作。对各科室、各作业区长明灯、长流水，人走未关电脑、饮水机、空调未按照规定标准使用，以及纸张未双面打印等办公用电设备、能源浪费问题，进行常态化监督检查，对检查问题，利用晨会和内部形势任务教育学习资料进行通报亮相，对不重视、不作为的干部运用四种形态中“第一种形态”予以处理，通过“红脸出汗”，增强“免疫力”，切实发挥纪检干部、党员干部先锋模范作用，带动全体职工从身边点滴抓起，为推动降本增效工作贡献力量。
监督中的管理突破
“有效的纪检监督是助力工作有序开展的‘助推器’，每次检查出具问题整改单，通过整改、跟踪、落实、反馈、‘回头看’形成闭环管理，工作起来更明了、更合规，工作效率也提高了。”在日常检查中，支部纪检委员说道。
为进一步减轻基层负担，提高工作效率，该单位持续强化日常监督管理，对会风、微信工作群、基层台账进行专项检查，对各级各类会议从时长、会议内容、会场纪律、责任人等方面进行明确，要求会议务实高效，工作群能合并一律合并，各类总结能用电子版的就不用纸质版，能不重复记录、重复总结就不分开进行。同时组织班组长以上管理人员开展节前、节后明察暗访，精准掌握人员思想动态。组织廉政监督员进行岗位廉洁风险防控监督检查，及时发现苗头性倾向性问题，做到早发现、早解决、早处置，营造风清气正的干事氛围。（轧钢厂 雷江花 赵婧）
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