【生产经营】集思广益 描绘扭亏为盈新画卷

4月份，轧钢厂棒三作业区牢固树立过“紧日子”思想，集思广益，积极探索高质量、低成本新举措，深挖内潜，用实际行动描绘扭亏为盈新画卷。

该作业区结合岗位特点，按照工序质量标准、关键质量控制点要求，采取班前模拟预想和班后重点讲评的方式，定期开展安全、工艺、设备等关键岗位应用知识培训，强化理论武装，确保员工熟练掌握岗位操作技能。同时加强细节管控，明确人员责任，细化措施，夯实责任，严抓过程管控，严肃责任考核。加强轧机备机质量检查，坚持每班高标准对线下备机质量进行检查，确保导卫高低及螺栓固定到位，增强人员质量意识。

该作业区以小技小改为抓手，从大处着眼、小处入手，围绕成材率、定尺率、中废等重点技术指标，解决生产过程中的细节和瓶颈问题。针对K2轧机底板、尼龙板存在一定磨损量，导致K2轧机偏低，引起K2进口夹板粘钢等难题进行攻关。技术人员现场测量轧机间距、轧机进出口导卫尺寸、轧制线距离地面高度等，根据轧机的运动原理，计算出相应参数，对K2轧机底板加装焊接钢板垫片，确保轧制线保持同一水平，避免K2进口夹板粘钢，月创效1.49万元。

该作业区严密监控各类物料单日消耗情况，把修旧利废作为减少支出、降低成本的重要措施，最大限度发挥废旧备件作用。针对精整打包机抱紧装置液压缸动作频次较高，受设计角度局限，油缸缸头容易断裂，导致密封损伤出现漏油情况，严重影响打包机正常运行，且频繁补油，无形中增加人员劳动强度，导致油品消耗和备件费用增加的情况。技术人员决定调整油缸安装角度，加装护板，有效解决设备难题，延长液压缸使用寿命。（轧钢厂 黄博阳 高星）