【降本增效】科学统筹 走稳降本增效每一步

二季度，储运中心汽车队作业区秉承“一切成本皆可降，人人皆可降成本”理念，深入推进降本增效工作。对照年度降本增效责任清单，建立经营指标核算体系，多次召开降本增效专题会，深入挖潜内部运输项目降本空间，利用现代化智能调度系统统筹安排，提高车辆综合利用率，发挥作业片区联动作用和无缝衔接优势，走稳降本增效每一步，全方位助力公司扭亏脱困。

科学运输，提升整体物流效率。为提高运输效率，降低物流运输成本，储运中心汽车队作业区对区域所有运行车辆安装智能行车ADAS辅助系统。该系统可优化运输路线，实时监测车辆路况信息，避免空载和超载运输。通过与生产单位建立物流运输信息共享群，充分掌握现场存在的异常情况，以“一小时一反馈”为原则，实现物流运输的全程跟踪、全程监控和全程管控。遇到异常情况，作业区可及时调整物料转运方案，合理安排运输任务，确保运输效率最大化。

绿色物流，彰显节能降耗水平。该作业区全员牢固树立过“紧日子”“苦日子”思想，积极与柳工服务站对接，争取到柳工新款870H-EMAX电动装载机免费试用权。经相关数据统计分析，该电动装载机在试用期间，可节省天然气费用3.69万元，节省材料费用约4000余元。另外，该作业区重点做好内部电动自卸车管理，执行平、谷值充电，科学合理调整平谷值车辆充电台次，提升节能降耗水平。要求所有驾驶员利用作业间隙，定期对电动自卸车进行维护保养，确保发动机和车辆系统正常运行。

重点跟踪，持续挖潜增效。该作业区坚持“后勤不后站、全力保一线”的理念，分解岗位降本目标，建立作业区科级、片长级、岗位级降本增效指派制、认领制“三级三清单”，作业区每周对降本增效措施落实情况进行通报分析，强化过程跟踪管控，落实降本增效相关责任人。同时充分发挥片区自主管理优势，压实重点指标任务，实现作业区上下联动，人人降本有清单。截至5月份，作业区重去重回、球块转运等降本增效项目共创效43.62万元。（储运中心 段丽萍 何阳军）