【主题教育】聚焦高质量发展立足岗位建言献策谈实践——陕钢集团党委书记、董事长杨海峰

全面学习贯彻 学深弄懂悟透

建设高质量发展的现代化钢铁强企

陕钢集团党委书记、董事长

杨海峰

按照集团公司党委的部署，我参加了陕钢集团党委举办的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育领导班子读书班，通过坚持逐字逐句读原著、学原文、悟原理，进一步廓清了思想迷雾、坚定了理想信念、提升了理论自觉、增强了底气和信心、明确了前进方向。通过此次系统学习和思考，对于我们陕钢集团进一步围绕中心大局、做好本职工作，推动“十四五”目标深入实施，无疑具有重要意义和深远影响。

一、夯实理论之基，补足精神之钙

习近平总书记在《推进党的建设新的伟大工程要一以贯之》中指出，“无论是干事创业还是攻坚克难，不仅需要宽肩膀，也需要铁肩膀；不仅需要政治过硬，也需要本领高强”。对于这一点我感触颇深。作为领导干部，常打“问号”是前提，会打“问号”是关键，解开“问号”才是目的，而理论学习，是解决“问号”的关键。

理论修养是党员、干部综合素质的核心，只有学好党的创新理论，才能更好地指导实践。读书班的学习，帮助我们更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，也助推我们陕钢集团各党委委员，更加重视教育引导各级党员、干部开展政治“大体检”、思想“大扫除”、问题“大检修”，进一步提升自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。对于陕钢来说，要实现高质量发展，就是要按照“感恩、知责、律己、有为”八字要求，深化“党建领航、班子引领，干部走在前列”机制，认清企业面临的严峻形势，在干部管理能力提升、干部作风建设、企业改革攻坚上久久为功，让提升自我、追求卓越成为一种风气、一种习惯、一种文化。

敢于担当是一种政治信念、善于担当是一种发展能力，坚持学习是敢于担当、善于担当的前提，只有常学常新，才会不断提高我们推动陕钢高质量发展的本领、服务职工群众的本领、防范化解风险的本领。我们坚持“好干部”标准，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，真正给予想干事、能干事、干成事、好共事、不出事的干部有舞台。

全面、系统、深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，完整准确掌握这一思想的主要内容，也更加坚定了我对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对实现中华民族伟大复兴中国梦的信心，做到真学真懂真信真用，继而笃定陕钢会越来越好的信仰、陕钢能够实现高质量发展目标的信心和陕钢一定实现愿景目标的信念。

二、夯实调查研究，促进区域协同

习近平总书记指出，“调查研究是做好各项工作的基本功。不了解真实情况，拍脑袋做决定，是做不好工作的”。本次主题教育的另外一个重点就是大兴调查研究，要做好调查研究，我们常说推动高质量发展是一项长期而艰巨的任务，对陕钢来说，更是如此，行业的兴衰起伏、市场的峰谷波动、经济社会的发展走向都对我们这个优势明显但劣势也十分突出的内陆钢铁企业产生了巨大的影响。在后续的调查研究中，需要我们用虚心求教、实事求是的态度，做到眼睛向下、脚步向下，奔着问题去、走到一线听，最终做到透过现象看到本质、找到规律、提出建议、形成成果。

根据国家统计局公布的数据，一季度，我国粗钢产量26156万吨，同比增长6.1%；生铁产量21983万吨，同比增长7.6%；钢材产量33259万吨，同比增长5.8%，而一季度折合粗钢表观消费量为24342万吨，同比仅增长1.9%。如今，国内钢铁行业正处于深度推进兼并重组，以达到行业有能力供求市场这一临界点的前夜，根据习近平总书记在《深刻理解新发展理念，推进供给侧结构性改革》一文中的论述：“供给侧结构性改革，重点是解放和发展社会生产力，用改革的办法推进结构调整，减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率。”

从2015年行业低谷之前后一直到2023年行业低谷，这个期间，若定义为“中国钢铁行业前兼并重组期”，这一段是条件好的、有优势的企业被兼并了，剩下大量的条件差、劣势多的数量更多的中小钢铁企业的兼并重组就是“后兼并重组期”的任务了，如若不能尽快被兼并提高产业集中度，则行业市场竞争只会长期处于恶性竞争，行业销售利润率长期是垫底，行业内会被自我消耗而优势减少，会让政府和社会付出巨额的稳定和民生成本。效率反映效益和质量，供给反映保障和基础安全，这是国家经济的内在需求，要相得益彰。结合钢铁行业调查研究的实际现状，陕钢集团作为陕西省唯一大型钢铁企业，既肩负着振兴陕西钢铁的重任，更要承担起推进区域钢铁行业健康发展的责任。

高质量发展，一定不应该是量的增长，高质量发展就应该是效益指标，销售收入利润率等各项指标的增长。当前供给侧产业结构改革就应该提升钢铁产业集中度，将游离于市场中的众多企业主体放进大的企业集团之中，变成钢铁产业组团和集群，以组团和集群的形式进行外部竞争，主要以提升和保持高的效率为主，在组团和集群之内主要解决稳定生产，保证稳定供给为主，重中之重是可以实现弹性供给。政府在这过程中，支持行业、区域优势企业牵头，集中力量快速完成后兼并重组期的任务，实现钢铁弹性供给、销售利润率回归行业平均水平，以最小的经济代价付出实现钢铁行业调控，换取稳定社会、民生零成本软着陆。

三、夯实责任担当，开拓美好未来

习近平总书记指出，“绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。对领导干部来说，把握全局、谋划发展的战略能力是十分重要的。我们要增强学习新知识、掌握新本领的自觉性和紧迫感，重新学习，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，全面提高领导能力和执政水平，否则就无法适应世界的变化，无法应对形势和任务发展带来的新挑战”。面对钢铁行业之变局，陕钢集团的发展战略一定也是与时俱进的，当前，陕钢集团所处的钢铁行业面临着钢产量高于消费量的现实，特别是进入2023年后，我国的钢产量不断攀升，其中3月份的粗钢日产量，达到历年同期的最高水平，加之需求减弱，进而带来了近期钢价的下滑。

理论联系实际，要进一步提升陕钢集团整体竞争力，让陕钢成为“百年老店”和钢铁行业“长青树”，最终实现把陕钢集团打造成中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢的愿景目标。按老思路、旧办法、慢节奏的发展方式，很难实现弯道超车。唯有把握全局、谋划发展，才能闯出新路子、开辟新境界。在当前这个钢铁行业实现市场弹性供给的竞合协同和理性经营的重要阶段，陕钢集团的发展历史让我深刻认识到，面对变局，需要不断学习、把握规律、跟上时代，更需要我们在大局下定位摆布、在变局中掌握主动、在全局中守好一域。

5月17日，习近平在西安主持中国—中亚峰会前夕，专门听取陕西省委和省政府工作汇报，习近平指出，“陕西要实现追赶超越，必须在加强科技创新、建设现代化产业体系上取得新突破。要立足自身产业基础和资源禀赋，坚持把发展的着力点放在实体经济上，在巩固传统优势产业领先地位的同时，勇于开辟新领域、新赛道，培育竞争新优势”。

陕钢集团作为省内的唯一大型钢铁企业，既要巩固钢铁产业优势，更要勇于开辟新赛道，培育新优势。在2022年第27次党委会上，我第一次提出了镁铁钒钛耦合发展战略，是陕钢积极响应国家号召、抢占“双碳”时代对新材料巨大需求新机遇作出的重要战略部署，今年以来，我辗转多家企业去考察、去论证，于是有了当前战略的思考，叫做“钢铁为基，以钒为本”。从技术层面来讲，陕钢有着成熟先进的钢铁冶炼体系优势；从资源层面来讲，攀枝花及汉中周边拥有丰富的钒钛矿资源，陕北有着丰富的金属镁矿资源；从发展层面讲，当前的新能源全钒液流电池储能，钛金属、镁金属制品等领域，未来发展前景广阔，属于蓝海市场，同时钒储能可以解决国家能源“卡脖子”问题，有巨大而紧迫的需求，这些都是这个转型战略的优势和机遇所在。

党的理论创新每前进一步，理论武装就要跟进一步，行业的形势每发生一次变化，企业的战略就要跟随调整。读书班学习研讨的关键，在于快速、主动的行动起来，拔高标准、全力以赴，相信我们一定能够干出我们想要的结果，一定能够推动实现陕钢的发展，建设高质量发展的现代化钢铁强企，最终实现把陕钢集团打造成中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢的愿景目标。