进入2023年，铁前系统聚焦全年降本增效8亿元目标任务，牢固树立“一切成本皆可降”的降本理念，通过能效管理、工艺提升、能源降耗等措施，全方位开展系统能源指标攻关活动，全力助推企业低成本、高质量发展。
精心部署
定准能效制度管理
“结构弦”
该单位紧盯“极致能效、系统能效”目标不动摇，坚持以管理改革为统领，从完善能源管理制度入手，精心部署，健全四级能源管理网络机构，层层分解能源计划指标和控制标准，指标挂靠到人，突出刚性考核，实行纵向到底、横向到边的全方位过程用能管理，确保四级能源管理网络体系有效运行。以节能项目为主导，以能源过程管理为核心，强化能源管理流程。成立能源督查小组，定期开展节能工作督查，形成自查自纠、互查机制，并创新开展“极致能效，极致成本”能源督查专项活动，在全厂范围内张贴能源督查二维码，以正向激励机制倡议全员从我做起、从身边做起，争做节能“当家人”，推动全系统挖潜增效、开源节流。
有的放矢
抓牢工艺攻关提效
“大西瓜”
为加快重点降本增效项目推进落实，该单位坚持将“极致降本”理念贯穿工作始终，持续推进关键点、重点项目工艺攻关，加快设备能效提升步伐，不断提高设备能效，力促低成本生产。针对烧结矿返矿率、固燃、焦比等关键性经济指标，以提质增效、指标先进为主，在完善烧结机保温系统过程中，实施选择性烟气循环及热风保温系统改造，有效利用烧结系统余热，提升烧结矿表面强度，降低返矿率和固体燃料消耗。同时加大技术开发与新技术应用，开展高炉风机静叶伺服系统改造、3#、4#泵站直流供水泵和综合泵永磁电机改造等，用技术创新破解降本难题，进一步提高能源综合利用率。
小处入手
捏紧能源管理降耗
“小芝麻”
该单位牢固树立“抓大放小是粗放管理 抓大盯小是精细管理”的理念，坚持从小处入手，从细处用力，详细梳理排查全工序能耗提升潜力，成立水、电、气、汽、机械、计量专业小组，配套推行新增用能办理备案标准化、外协施工用能审核流程化、“尖峰平谷”生产组织常态化、能源计量校准过程公开化、能源督查检查专业覆盖化等用能管理工作机制，确保从源头上减少能源消耗。鼓励全员立足岗位、开拓创新，做到人人节约、事事节省、时时节制，坚决杜绝动力能源空耗、能源流失等现象发生。结合生产工艺标准，抓细抓实用能过程管控，在用能管理上精打细算，灵活调整生产组织模式，深挖能源降本潜力。（炼铁厂 路晓霄）
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