为进一步有力有序推进学习贯彻主题教育各项工作，陕钢集团牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，聚焦目标任务，进一步强化组织，优化流程，创新建立主题教育工作“日调度、周议事、月例会”联动督导推进机制，有力促进主题教育工作扎实过硬、全面提升。
日调度机制“流程再造”，组织建设再优化
主题教育开展以来，陕钢集团对信息沟通、工作落实、结果应用各项工作流程进行认真梳理、动态优化，固化建立起“日调度”工作机制，每天由主题教育领导小组副组长牵头召开日调度会。规范了“及时跟进--协同共享--统筹调度”的日调度工作流程，确定了“快速反应、高质高效”的日调度工作标准，完善了“分类对照、量化任务、细化实施”的日调度工作表单，实现了各工作组“信息共享，任务共进，成效共促”的良性循环，有效推动了各工作组之间，与上级组织间、与所属各单位间的通力合作、协同配合、信息沟通、任务落实。日调度的良性循环为集团公司主题教育各项工作赶前超前干夯实了有效闭环。
周议事机制“有的放矢”，统筹协调再量化
为推进集团公司主题教育学思用贯通，知信行合一，陕钢集团加强组织建设，每周由主题教育领导小组组长牵头组织周议事会议，针对“日调度”工作中自查和督导检查出来的问题与亮点汇总归纳，形成《陕钢集团主题教育领导小组工作指令督办事项清单》，有效协调各方迅速制定推进措施和宣传推广计划，明确责任人和工作时限，将规定动作具体化，自选动作特色化，确保主题教育各项工作不走样、不变形、不打折扣，做到整齐划一，步调一致，亮点突出。
月例会机制“重点突破”，结果运用再强化
陕钢集团建立月例会推进机制，与“周议事日调度”工作联动起来。以问题为导向，以重点工作为切入点，通过自我检视查摆问题，立行立改认领问题、协调推进解决问题的方式，把“当下改”和“长久立”结合起来。在主题教育月工作推进会上，陕钢集团党委书记、董事长、主题教育领导小组组长杨海峰从组织再加强、赶前超前干、创优争先进、亮点显特色、比学赶帮超、汇报勤沟通、周议事日调度七个方面从严从实推进工作提出工作要求，使各项工作具体化、可行化。为进一步把握主题教育目标任务，将主题教育与集团公司各项工作有机融合。推动陕钢集团实现与陕煤集团主题教育工作同频共振、同向发力、同题共答。
据悉，自“日调度、周议事、月推进”机制运行以来，已召开一次月例会、一次周议事会，两次日调度会。促进陕钢集团各项工作扎实有序、亮点频现。如期召开动员大会，完成读书班学习任务，党委理论学习中心组专题研讨，制定领导班子专题党课方案、课题调研等规定动作。总结提炼典型经验，形成自己独有的读书班“五学”联动机制、《陕钢集团竞争力蓝皮书》、职工康养旅游、高质量项目督办机制等亮点和特色，切实将主题教育成效转化为推进集团公司高质量发展的强大动力。（高威）
