【钢城安全】让应急管理稳行“快车道”

5月份以来，轧钢厂紧扣应急管理月“强化应急救援体系建设，持续提升应急实战能力”活动主题，统筹部署应急管理工作，从思想、检查、演练、体系等方面，让应急管理稳行“快车道”。

宣传培训——

快车道上的“铺路石”

该单位通过分厂晨会、安全例会、外协警示教育活动、安全活动等，常态化学习《安全生产法》《突发事件应对法》《生产安全事故应急条例》等应急相关知识，全面普及风险防范和应急处置知识，大力营造全员“学应急、知应急、懂应急”的氛围。同时以应急预案和处置方案、自救互救和避险逃生知识为重点培训内容，开展全员应急知识培训，推动应急管理知识进班组、岗位，提升员工自我防范及协同救援能力，确保教育培训全员覆盖。由专业科室配合，对所有调度员开展一次应急指挥能力提升培训，重点对应急响应程序、组织协调能力、现场指挥能力进行培训，提升调度员应急指挥能力。

隐患排查

快车道上的“摄像头”

为强化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，该单位结合实际情况，制定下发《关于开展安全生产应急管理月活动的通知》，对活动进行详细部署，将服务关口下沉。管理人员紧盯现场、靠前指挥，成立专项检查小组，对各区域应急救援队伍、应急物资装备、应急预案及演练、教育培训、人员履职等方面进行全面排查，核对数量和存放地点，落实专人管理，做到管理经验在一线积累，隐患在一线发现，问题在一线解决。同时创新检查方式，将“检查＋整改”改为“检查＋整改＋指导”模式，以现场为课堂，通过检查现场人员应急知识，对人员进行讲解，达到以查促学、以查促改的目的。此外，由职能科室对岗位人员应急处置卡随身佩戴情况进行检查，确保人员随身携带，熟记岗位应急处置知识，守牢安全管理防线。

应急演练——

快车道上的“加油站”

结合分厂《应急预案》和《2023年度应急演练计划》，该单位依据各专业特点，制定相应演练方案，确保“双盲”应急演练达到预期效果。分厂处级干部至少参加一次作业区“双盲”演练，进行现场指导和讲评。各班组结合《岗位应急处置卡》，组织岗位人员开展应急处置救援演练，模拟工作场景事故发生，让员工大胆实践、切身体验，及时解决应急训练中的难点问题，提高班组员工应急管理水平和事故应急处置能力。演练结束后，进行应急演练评估工作，分析存在问题，及时进行整改。针对非常规作业风险多变，安全管控难度较大的特点，各作业区在作业前有针对性地开展检验性的应急救援演练，检验作业现场基础设施和安全措施的可靠性，增强对突发事件的应对能力，确保关键时刻能拉得出、顶得上、打得赢，打造一支作风过硬、反应灵敏的应急救援队伍。

体系建设——

快车道上的“方向盘”

为进一步健全应急管理体系，该单位按照《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639—2020）要求，结合实际情况，对现有应急预案体系进行重新辨识和修订完善，使其更加科学合理，满足应急管理实战要求。成立厂领导、各职能科室、各作业区负责人为核心的应急救援体系，确保分厂应急准备、应急响应、应急处置、应急救援等工作落到实处。结合应急预案和现场处置方案，完善“一岗三清单”以及个人安全生产承诺，通过安全绩效评价方式进行监督考核，将安全生产抓在细节、落到实处。同时将常驻外协单位的应急救援工作纳入本单位应急救援体系，督促外协单位建立兼职应急救援队伍、配备应急救援物资、开展应急训练和演练，提高应急救援实战能力。（轧钢厂 高蒙）