班组是企业的细胞，班组强则企业强。为提高班组自我约束、自我监督、自我管理水平，减少员工违章行为，实现管理重心下移、关口前移。今年以来，龙钢公司炼钢厂不断加强班组建设，增强员工安全素质，提高员工安全能力，减少和杜绝“三违”行为，使班组管理逐步实现从“零事故”向“零三违”转变，进一步提高“班组小单元、安全大作用”的能力水平。
“活教材”敲响“安全钟”
“强管理”扎牢“安全根”
“主控室灭火器已失压，不能正常使用；空气呼吸机没有按照要求放置，而且没有备注原因，这个班我不接。”由于白班班组安全管理工作未落实到位，连一作业区3#连铸机中班班长拒绝了交班。
该单位积极探索实践，总结出一套行之有效的班组安全管理模式，从作业区到班组、从岗位到个人，做到事事有标准、处处有规范，彻底实现了员工由“依据经验干工作”到“依据标准干工作”的转变。同时，该单位重视班组长在标准化班组星级达标过程中的重要作用，从加强班组长的选拔任用入手，不断提高班组长的现场协调及指挥能力，最大限度发挥兵头将尾的作用，增强班组各项管理制度的执行力和落实力，切实做到一件事一百个人做结果一致、一个人做一百次结果一致，推动班组管理水平上台阶。
“微平台”催生“安全花”
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