【生产经营】精心抓管理 全力促生产

今年以来，储运中心始终将精细化管理贯穿到生产经营、安全环保、服务保供等全过程中，以“干就干好、干到极致”的思想，不断推动各项工作稳步向前。

安全是生产经营的前提和保障。该单位认真落实安全生产责任制，逐级夯实安全履职责任，突出各级管理人员安全监督管理责任。班组长以上管理人员坚持每天对标准化作业过程中的“三违”现象进行检查，重点对危化品、乙炔安全管控双人双签双锁等措施进行全面检查，对日常收发料吊装作业安全监护、标准化操作、安全站位等严格检查，对触碰安全底线、红线的典型及时通报考核。在设备安全本质化方面，由业务主管、岗位操作人员，协调检修力量，对所有吊装设备进行专业点检和维护保养，规避安全隐患带来的风险，立行立改，保障生产经营安全顺行。

规章制度、工作标准、考核细则等的修订完善是保障各项管理提升的基础。该单位以问题为导向，以精细化管理“制度明确、流程清晰、标准精细、责任明晰、监督有效、奖惩公开”的基本内涵为遵循，结合实际工作，采取班组座谈、周例会汇报、谈心谈话等方式，广开言路，征集合理化建议，不断修订完善各项管理制度，让工作开展“有据可依、执行有力”。结合阶段性工作重点，在常态化进行业务培训的基础上，各级管理人员每天深入现场，与料管员、库管员一起从入库、出库、盘点等关键环节流程上重点参与，及时纠正偏差，特别是对重点人员、重点作业的标准化落实进行示范指导，将基础管理落到实处，为进一步提升管理水平开好头铺好路。

严把物料入库第一关是精细化管理的一项重点内容。为降低物料入库风险，该单位通过班前会组织员工学习物料验收标准，对重点物料物资如各种贵重合金，由主办以上管理人员与料管员、叉车司机共同在现场进行采样筛分，对入库的每辆车所携带的物品、水箱严格检查，对物料表观由浅入深进行监督检查，并主动协调物料稽查人员对合金验收过程进行监督。同时，严格落实合金入库双人验收签字机制，发现水箱未放水、随车随货夹杂等不良现象的从严处罚，确保公司利益不受损害。备件材料则实行计划员、库管员及生产单位专人共同验收制度，核对货单与实物、型号数量的一致性，检查外观是否有缺陷，对发现的质量瑕疵绝不放过，有力保障生产。（储运中心 张胜笃）