【生产经营】主动出击 吹响决战全年目标冲锋号

“我们要紧紧抓住八月份黄金时期，克服高温、人员紧缺等不利因素，确保完成各项目标任务……”在储运中心月度例会上，该单位党委书记、主任下达了目标任务。这是该单位全面吹响决战下半年冲锋号的一个缩影。

八月份是决战全年目标任务的关键时期。储运中心锚定项目建设、生产经营、安全环保等重点工作，紧扣时间节点、抢抓有利时机，一步步把目标任务变成现实。

“要紧紧围绕公司周工作例会暨安全环保部署会会议要求，坚定不移完成月度生产任务，聚焦铁路吞吐量，自我加压、紧盯目标……”8月份以来，该单位加大形势任务教育宣讲力度，成立形势任务宣讲队，到各作业区、各班组、各岗位对下半年重点工作和生产任务逐条逐项进行解读，引导广大干部职工把思想和行动统一到决战下半年目标任务上来。

“人人为成本而算、人人为效益而干。”该单位通过形势教育，不断强化员工提质增效意识，大到优化源头设计、生产流程、劳务退出等，小到小计小改、合理化建议等，全面凝聚思想共识、汇聚奋战全年目标任务的攻坚合力。

“要加强与韩城车务段的联系，盯控运输重点环节，从车辆分流到沿途各环节协调沟通，开辟紧缺物料运输‘专属’通道……”在该单位生产晨会上，该单位对生产急需物料作出安排。

结合年度重点难点工作任务清单和降本增效项目，该单位党委班子成员聚焦主责主业，先后多次深入现场，就铁运吞吐量、安全精益管理及物料生产保供等进行实地督导检查。

“大家要改变以往思路，低库存是目前应对市场变化的有力之举。需要我们严格执行分流计划、减少物料倒运。同时要关注港口发运信息，车辆路途信息，确保生产所需物料第一时间拉运回来。”该单位领导班子现场研判后，就生产过程中需要解决的问题，逐一进行细化分解，列出问题清单，安排专人督促跟进。对外，加强与铁路局的沟通协调，建立常态化走访交流机制；对内，与品牌营销部、炼铁厂等单位互联互动、信息共享，既满足了生产需要，又降低了物料费用，真正将破解生产经营的难题作为检验主题教育成果的重要途径，为下半年生产任务的完成提供强有力保障。

“近来，国内各类生产安全事故频发，加之近期中心安全生产形势异常严峻。现决定八月份在中心管辖区域内，全方位、全系统开展生产安全事故隐患大排查、大起底活动……”连日来，该单位全面加强安全检查、隐患排查力度，确保安全生产不出问题。

该单位紧紧围绕两级集团及公司关于事故隐患排查整治专项行动工作安排，结合当前重点工作，抓住安全稳定、有序推进的关键点，坚持安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查不断线，狠抓薄弱地点、特殊时段、重点人群和生产衔接环节的管控，确保隐患排查治理贯穿始终、问题整改贯穿始终，保持安全生产形势持续稳定。截至目前，该单位已开展专项检查、安全生产综合大检查5次，对查出的问题全部按照要求进行整改。

“三季度是完成全年目标任务的关键期，我们一定要主动出击，层层压实责任，细化工作任务，以昂扬进取的姿态，向着全年目标阔步迈进。”该单位党委书记说道。（储运中心 张坤妮）