近期，储运中心汽车队作业区以安全反思会为契机，围绕工作任务清单，突出精准化指导、事故案例警示、季节性防控等，系统策划、精准督导、强化管控、监督执行，确保现场作业平稳顺行。
互帮互助、扎实推进，
做细专业管理
为持续做细做实安全精细化管理，确保标准化作业落地落实，该作业区充分发挥安全生产监督管理队的“传帮带”作用，遵循“专业管理、系统推进”原则，从目标管理、教育培训、班组建设、安全文化等九方面，对照各自职责，划小单元、分块管理，制定工作帮扶计划，采取“专题会调研+现场定点核查+驻扎式督察”的方式，每周深入现场“一对一 ”与责任业务班组长双向沟通，重点查验任务完成情况、梳理新产生的问题、指导下阶段工作开展目标与方向，同时将亮点工作梳理、细化、固化，确保取得实效、长效运行。
转变方式、创新模式，
提升综合素养
为深刻汲取典型事故案例教训，从严执行既定管控措施，杜绝同类型事故再次发生。该作业区以同行业、过往交通事故案例为警示素材，一方面运用交通安全警示教育基地，常态化由值班队长组织进行事故学习、全员班前会讨论；另一方面由各片区、班组倒排计划，梳理各自前期交叉作业、二次启动、起重吊装、垛上作业、倒车、转弯、上下车、起升车斗等方面的典型事故案例，采取当事人“现身说法、事故还原、安全分享”等方式，分批次组织班组重点人员，开展针对性教育培训和事故反思。通过全过程、全流程、全方位切身体验，引导全员真正认识到违章的代价、事故的后果、法律的严惩，倒逼标准落实、措施落地。
查漏补缺、持续改进，
做实过程管控
为持续强化“夏季六防”管控力度，大力推进各项管控措施落地。该作业区遵循“补齐、补足、补强”的原则，系统排查应急物资配备情况，增补150个防汛沙袋，由调度室统一管理，建立运行记录，保证应急所需、专用专存；重新购买车载干粉4kg灭火器30个，优先配备至高温部位老旧车辆，最大化保证应急到位。与此同时，利用班前会对防中暑基础知识进行全员轮训，普及基本概念、防护要领、应急处置要点，引导全员做好自身防护。建立以全天候“值班队长、片长”为第一责任的应急响应、处置流程和以“主体片区片长”为现场救援第一责任的应急体系，确保流程规范、处置科学、责任到人。（储运中心 晋昊）
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