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陕钢集团贯彻落实“八个聚焦”“四个着力”见行动⑧

陕钢集团贯彻落实“八个聚焦”“四个着力”见行动⑧ 陕钢集团龙钢公司
2023-09-18
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导读:挖潜力 激活力 以奋进姿态应对挑战 加快推进陕钢竞争力跨越式提升陕钢集团积极贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长

挖潜力 激活力 以奋进姿态应对挑战 加快推进陕钢竞争力跨越式提升

陕钢集团积极贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪召开2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上提出的“八个聚焦”以及在6月29日陕钢集团讲授党课时对陕钢提出的“四个着力”的工作要求,推进低成本战略、坚持安全绿色发展、深化国企改革成效,着力强化经营管理,增强抵御外部环境变化的能力。
坚持经营提质、降本增效不动摇
“在行业低谷期要狠抓制度降本,大力开展全要素、全工序、全过程的降本增效工作。”张文琪董事长强调。面对当前钢铁行业低谷期严峻的形势,陕钢集团坚持推进低成本战略,建立从市场价格到目标成本的倒推管理机制,围绕“铁前降成本,钢后增效益”的思路,一方面,深化学习对标,持之以恒推进提煤降焦工作,挖掘降本潜力。以提高单项能源指标为主线,细化各能源控制标准,通过“管理节能、结构节能、技术节能”,提高煤比,降低燃料比,促进铁前综合能效提升和降低铁前系统成本。另一方面,以市场为导向,向品种要效益。钢后谋划以市场效益最大化为原则,坚持“没效益不生产,低效益少生产,高效益多生产”的理念,紧盯市场实际需求,发挥研发、营销协同优势,释放钢后效益。此外,着力让经营系统人员减负,一心一意面向市场,掌握市场信息,争取市场主动,运用科学的采购销售模型,实现全方位、全系统、全过程效益倍增。

努力提升陕钢市场化经营水平,不断强化各法人主体单位“自主经营、独立核算、自负盈亏”的市场化经营的意识, 积极分析市场,紧扣降本增效主线,运用应对市场变化、精准研判的能力,以市场导向,降低成本、提高效率、化解风险推动经营工作跑赢市场、跑赢竞争对手。同时深化原燃料“零库存”管理,掌握原燃料采购节奏,与主业公司协同联动,厘清库存经营责任,将库存的上下线管理与市场节奏相统一,充分释放库存经营效益,并配套利用期现套保工具降低企业风险。
坚守安全环保底线红线不动摇
安全环保是钢铁企业发展的前提。陕钢集团积极践行张文琪董事长强调的“深化安全绿色发展”要求,坚定不移夯实安全生产责任制,推进绿色低碳发展。坚持“安全重于一切、高于一切、先于一切”理念,持续推动“12560”安全管理思路,层层落实安全生产责任制,形成“横向到边、纵向到底”安全生产责任体系。各级干部员工将安全责任扛在肩上、记在心中。扎实落实“双重预防机制”,将重大事故隐患专项排查整治2023行动相关工作作为重中之重,以抓现场安全隐患排查治理的长效机制,持续推动安全生产工作稳定向好。用标准规范工作行为,用本质化安全提升了硬件和环境改善。

“这里真是一座花园式工厂,走在厂区里令人心旷神怡!”来到国家AAAA级旅游景区龙钢公司和AAA级旅游景区汉钢公司参观的游客,总会发出这样的赞叹。“零废水”排放、雨水收集的回收再利用;清洁运输的实现,有组织排放的装备升级、超低排放的成果体现,无组织排放的系统化、绿色化、智能化管控;从原料到成品的智能化生产……陕钢集团节能降碳、清洁生产、资源综合利用等技术的应用,不断为绿色低碳发展赋能,明净宽敞的道路、绿树成荫的环境、钢铁元素与生态自然和谐相融。
绿水青山就是金山银山。窑湾矿山入口门户区景观、1240硐采遗址景观、山顶揽胜台景观、矿区道路沿线文化景观……这些都是绿色矿山建设所取得的成效;侧柏、白皮松、刺槐、红叶李等各类苗木让矿山开出了绿色“生态花”。大西沟矿业公司对标绿色矿山建设标准,形成了节约高效、环境美丽、矿地和谐的绿色矿业发展新模式,目前正朝着建设AAA级工业旅游景区迈进。
运用新机制激发潜能不动摇
“在镁铁钒钛耦合发展战略任务不断推进的过程中,提前将高技术、高技能人才的培养、储备作为重点,发挥个人降本的最大效能……”在陕钢集团汉钢公司组织开展中层干部考评述职现场,广大干部走上讲台,围绕“考问降本增效”主题,立足工作实际,提出改进建议及措施,同时直面提问和考验,接受检阅和评定。此次述职活动是落实张文琪董事长“发挥好陕钢改革的优势,激发释放体制机制活力”要求的具体行动之一,也是进一步贯彻落实干部管理“三项机制”和干部任期制契约化管理的生动体现。陕钢集团将该考评方式在全集团进行推广,赋能改革发展取得更大成效。
陕钢集团落实干部管理新机制,聚焦岗位职责,提出了“‘按战略’用人、‘定任务’清单、‘走在前’测评、‘履责任’考核、‘评业绩’任免”思路,形成了“新提拔、竞争上岗干部重点任务清单”“投资项目建设系统干部重点任务清单”“集团公司党政领导班子重点任务清单”三个重点任务清单机制,进一步细化任务、夯实责任,释放各级干部干事创业的新动能。
激发内部活力,就要将人才资源盘活、用活。陕钢集团制定了企业家人才、经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、党群工作人才五支人才队伍提升方案,根据每一类人才特点、培养目标,量身打造素质能力提升方式、考核评价体系、健全考核奖励机制,更具针对性地为人才成长搭建平台、创造条件,为企业高质量发展提供人才支撑和智力保障。
降成本、增效益,面对严峻的市场形势,陕钢人锚定目标不动摇,以“功成不必在我、功成必定有我”的责任和担当,汲取新思想的智慧和力量,在陕煤集团的大力支持下,定能不负众望,勇毅前行,推动降本增效目标快速落地见效,推动提质增效的重点任务快速落地见效,推动转型升级重点项目快速落地见效。(陕钢集团党委通讯组)

 2023年第217期
(总第2451期)
 本期编辑:薛若兰

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