三季度，储运中心聚焦主责主业，坚持真抓实干、务求实效，以时时放心不下的责任感和积极担当作为的精气神，重点推动降本增效各项措施落实落地，结出累累硕果。

高效组织

争取铁路运费优惠

该单位以铁路运费优惠为着力点，强化生产信息传递管理和过程盯控。根据全年铁路吞吐量指标，按月、周、日计划进行分解，夯实铁路运输、成品、汽车队等主体作业区生产管理责任，提前落实好人员及机械设备保障，强化调车计划管理，结合生产用料需求，合理布置下站取送车作业计划，确保装卸车作业有序进行。在物料转运方面，提前做好车辆调配，确保转运及时高效，为铁路卸车创造良好条件。同时，提前规划堆料场地，做好料垛修整管理，确保车辆堆料顺利进行。7月份，公司铁路运费优惠创效1634.64万元。

综合管理

竭力压缩能源消耗

该单位利用充换电站和加油站优势，多措并举带动能源消耗下降，在电力控制方面，强化所有新能源车的点检维护保养，从设备本质上减少高能耗风险。强化人员履职，严格执行峰平谷及尖峰用电方案，严控龙门吊等大型用电设备作业时间，禁止尖峰时段进行充换电作业。7月份，平值、谷值用电占比达到92.9%，尖、峰平谷用电创效14.5万元。

在油料创效方面，该单位以劳动竞赛为突破口，制定三个台阶的外协单位柴油消耗指标，紧盯国际原油市场，敏锐把握油品市场变化，合理利用低价位采购机制，降低运营成本。同时，从外协客户需求出发，全力拓展柴油销售渠道，提升柴油销量。7月份，公司油料创效37.68万元，达到三台阶指标。

综合统筹

促进直供效益最大

该单位对照内部降本增效清单，坚持边算边干、以算促干。充分发挥综合统筹职能和精细核算优势，每日结合港口、在途以及大棚物料库存，严格卸车分流组织，重点关注警戒库存物料。按照烧结仓口用料需求，提前做好车辆、人员及场地的保障规划，最大化做好仓口直供工作，杜绝二次倒运。7月份，国外粉矿、国内精矿及燃料等品种物料创效169.04万元。

同时，该单位严把物料入厂第一关，在标准化作业的基础上，采取现场抽样、记录仪复盘、联合相关部门共同处置各类掺假及异常问题等措施，严把进厂物料质量验收关，以确保公司利益不受损害。（储运中心 王艳）