【履职承诺】立足岗位勇担当 履职尽责创佳绩（四）

公司党委宣布由我担任炼铁厂厂长一职，我衷心感谢公司的培养和信任，我本人坚决拥护公司党委的决定，并坚决服从组织的安排。在当前钢铁行业周期性下行的关键时期，组织安排我到炼铁厂与大家一起并肩作战。新的岗位，动力与压力并存、挑战与考验叠加，我深感责任重大、使命在肩。我一定全力以赴和分厂领导班子一起，带领炼铁厂全体干部员工向公司交一份满意的答卷。针对后期的工作，我郑重作出以下承诺，并诚恳接受监督：

一、工作目标

1.生铁日均产量（不含废钢）≥22800吨（剔除计划检修）。

2.炼铁燃料比≤520kg/t（其中：入炉焦比≤360kg/t）

二、重点工作方向和措施

抓班子带队伍作风先行促提升。以“班子讲团结、干部强作风、全员提素质”为总目标，制定下发《炼铁厂干部管理五项规定》，抓干部、抓关键、抓精细来提效率、提业绩；以“处级管项目、科级挂指标、岗位明职责”为原则，构建“责、权、利”对等的科学绩效评价体系；修订《炼铁厂绩效考核办法》，定主责、抓协同、强激励、硬约束，倒逼干部作风及执行力再提升；以“问题在一线发现，问题在一线解决为出发点、精简会议”下发《炼铁厂关于强化会议统筹的通知》，规范精简流程，让各级管理人员用更多时间进入生产现场解决实际问题；以“扎实推进五层级人员培训”为抓手，下发《炼铁厂五层级人员培训方案》，让“干好本职工作是基本要求，干优本职工作是最终目标”成为工作新常态。

盯指标强举措勠力同心抓生产。紧盯日产23000吨目标，1号高炉稳步强化，4号高炉兼顾好护炉生产，5号高炉继续发挥好高效生产。固燃成本在8月基准上降低2.6元/吨，紧盯固燃消耗≤60kg/t目标，结合焦沫与焦面性价及时优化配比结构，确保成本最优；稳定用水用碳及厚料均质烧结，进一步强化烧结生产过程管控，促进成矿率提高（目标：成矿率≥70%）；同步有效推进槽下筛板更换，降低＞5mm高返比例（目标：21%），促进固燃成本台阶式降低。

精操作优炉料提质增效结硕果。燃料成本在8月基准上降低17.6元/吨，其中：焦比≤360kg/t，煤比165kg/t，燃料比≤525kg/t，大高炉焦炭负荷达到4.7-4.9，小高炉焦炭负荷达到4.6左右，同价下指标降本15.5元/吨；成立炉况管控小组，抓内部工长操作，统一三班操作思路，优化上部调剂，实行“大矿角，小角差”布料模式，提高煤气利用率，坚持大矿批冶炼，稳定气流的同时改善煤气利用率；在炉况运行稳定情况下，推行稳硅降硅操作；抓精细化操作管理，严控外围事故，杜绝设备、操作、生产组织对高炉影响，提高全风作业率；喷煤优化方面前期在5#高炉试验象山混煤，试验效果良好，性价比在喷煤中排名第1位。5#炉全部使用象山混煤，保供3-4万吨/月，吨铁降本2.1元/吨。

三、主动接受监督

我将不讲客观，主动作为，全力以赴完成各项目标任务，并将重点任务完成情况每月以会议、上墙等方式向职工进行通报或公示，主动接受组织和广大职工的监督。