陕钢集团积极贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪在2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上提出的“八个聚焦”以及在6月29日陕钢集团讲授党课时对陕钢提出的“四个着力”的工作要求，结合经营实际，聚焦“专业”、苦练“内功”，聚焦市场化管理，抢抓新机遇，实施新举措，全力以赴推进企业高质量发展。
稳定资源供给，提升自主经营水平
陕钢集团以市场为主导，科学分析研判市场发展动向，聚焦进口铁矿一手资源，积极主动与全球四大矿山开展沟通协商，强化供应战略合作，优化资源品种与数量、船型与装期，在保障生产用料的同时，为贸易工作争取主动，创造便利。充分发挥陕钢集团所属单位金属科技加工基地作用，不断扩大资源回收规模，全面提升自主加工能力，加速推进自主经营模式改革，全面发挥“三驾马车”中基地加工量领头作用，加快提升自我造血能力。此外还加强与中部港口货代、船代的友好交流合作，进一步稳定物流渠道，确保到港货物顺利通关、按时发运、及时销售。同时，强化与供应商沟通协作，建立上下联动、左右协作、多方配合的资源整合协调推进机制，充分发挥韩城、汉中加工基地资源保供“蓄水池”作用。为资源经济性合理搭配创造条件，实现集团经济效益最大化。
强化经营风险管控，落实稳健经营目标
面对复杂多变的市场形势，陕钢集团坚持源头严防和过程监管相结合，以战略管控和财务管控为主线，形成内部监督体系，重点防范项目、业务、资金、税务、应收等方面风险，筑牢风险防控底线。积极构建汇率风险管控规则，跟踪、分析与研判汇率走势，严控汇率波动风险，降低采购成本支出；积极利用期货工具，加强期现融合与联动，定期邀请专家培训指导，提高期现套保操作水平，降低库存经营风险。
坚持市场化运作，全面深化经营改革
在深化经营改革中，陕钢集团用市场思维抓改革、谋发展，用市场机制增强企业发展活力和竞争力，让市场成为经营管理的“指挥棒”，不断开拓新的创新点和效益点，通过组织开展实地调研，学习同行业循环经济产业模式、新型产业发展方向及运营管理工作等方面取得的成效和先进经验，不定期深入基层了解实际情况，分析研判生产经营中的难点痛点问题，并现场点对点服务指导，推进日常工作高效开展。以市场机制的建立和作用的发挥为抓手，将各单位成本管控引入市场化模式利润核算，增强各主体单位“降成本、提效益、增收入”的市场意识，同时，积极推动市场化结算定价模式，健全内部市场化结算体系，不断提升各单位经营能力和水平。
抓实对标管理，促进经营管理双提升
遵照陕煤集团“三层九类”对标体系，陕钢集团不断加强交流学习，借鉴优秀经验，拓展思路、刀刃向内，深入开展“三基三对标”“陕晋川甘”区域对标及“石普方、建南三”对标工作，以先进钢铁企业为标杆，全成本、全要素、全过程梳理查找与标杆企业的差距，深入分析差距、短板及不足的内外部原因，制定针对性地改进措施和方案，系统科学地推进补短板、锻长板，不断缩小与标杆企业的差距，力争成为行业标杆企业，引领专业领域创造新成绩。
面向未来，陕钢集团将主动作为，深化内部改革，不断提升废钢资源掌控能力与市场应对能力，在全面贯彻落实张文琪董事长提出的“八个聚焦”“四个着力”要求的同时，不断创新，开拓进取，在新的起点上，再创陕钢新的辉煌。（陕钢集团宝铜联合党委通讯组）
