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陕钢集团贯彻落实“八个聚焦”“四个着力”见行动⑩
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陕钢集团贯彻落实“八个聚焦”“四个着力”见行动⑩

陕钢集团贯彻落实“八个聚焦”“四个着力”见行动⑩ 陕钢集团龙钢公司
2023-09-20
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导读：创新成本管理思路巩固“四位一体”大成本管控成效陕钢集团积极贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪召开2023


创新成本管理思路
巩固“四位一体”大成本管控成效

陕钢集团积极贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪召开2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上提出的“八个聚焦”以及在6月29日陕钢集团讲授党课时对陕钢提出的“四个着力”的工作要求，聚焦成本管理，树立全方位成本管控理念，针对生产经营面临的主要矛盾和困难，从系统将本着手，推动“四位一体”大成本分级管理体系落地有声。
积极行动，创新成本管理新思路
成本管理是企业发展的永恒主题，更是解决企业生存发展的首要。陕钢集团基于各生产环节成本与行业对比，确定以铁水成本为产品成本管控基础指标，将周边条件相近、指标排名先进的钢铁企业的铁前成本确定为追赶超越的标杆，明晰炉料配加结构，明确钢后目标成本。各经营管理部门与生产经营单位各司其职、协同发力，通过对生产成本、采购成本的有效管控，保持了配料结构稳定，使工艺路线不断改进，生产指标不断优化。紧盯原燃料采购和产品市场两个价格，降低采购成本和销售成本。集团各单位按照“四位一体”大成本管控体系，优化本单位四级成本管控方案，倒推成本指标，细化核算单元，在做好成本过程管控的同时，阶段性发布成本预警，真正让大成本管控体系深入到各分厂、车间、班组，让每个层级所担负的成本指标根据预警情况制定有力举措，不断改进。同时，积极践行“过紧日子”的思想理念，对管理费用进行压减控制，实行盈利单位与亏损单位差异化的费用指标考核，确保费用控制目标的实现。
陕钢集团为了使全流程成本管理在各层级的有效实施，按照工序细化目标成本管理单元原则，实行按日全流程监测、分析、纠偏，并以全力推进目标成本为抓手，用好绩效考核的激励作用，加大采购成本、销售成本和铁前成本的考核权重，真正让考核的激励作用，带动中间过程的成本不断降低，促进系统成本的不断降低。
科学施策，增强成本管控的严肃性
陕钢集团不断强化各级党委在成本管控中发挥“把方向、管大局、保落实”作用，提高政治站位，将成本管控工作放在各项工作首位，各级党组织积极践行“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持以先算账再经营为原则，通过采取实地调研、座谈、研讨等多种形式统筹谋划，层层推进，强化指导督促，增强全员成本管理意识和成本管控的严肃性，不断挖掘内部经济资源潜力，细化内部管理环节，形成全流程覆盖、全员参与的成本管理有效控制的局面。
始终坚持提高业财融合度。供销、生产、财务、运营等部门与生产经营单位上下联动，协同配合，以降低产品成本消灭亏损为目标，制定并下发了《陕钢集团产品成本管理工作方案》，用经济合理科学配料，保持全系统生产过程稳定；坚持运用采购模型，提高资金运营效率，提升汇率风险管控效益和库存价值管理能力水平，努力改变在行业形势下行周期中的被动局面。
面对各种困难与机遇，陕钢人将沉着应对，坚持刀刃向内，以提升管理效能为抓手，以产品成本有效降低为目标，将“四位一体”大成本管理体系的有效运行，体现到各单位的日常管理中，将成本管理的意识根植于心，将成本管理的思路付诸于行，落实落地各项举措，以优异的成本管控效果助推陕钢集团高质量发展。（陕钢集团党委通讯组）


 2023年第219期
（总第2453期）
 本期编辑：薛若兰

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