承蒙组织信任，任命我为炼钢厂厂长助理。在此，首先非常感谢公司党政长期以来对我的栽培和厚爱，感谢各级领导和各位同事对我一直以来的帮助和支持。潮平两岸阔，风正一帆悬，新岗位、新起点、新征程，充满了挑战和机遇。为了更好地履行职责，提高工作效率，在此，我郑重作如下履职表态，并诚恳接受监督：
一、工作目标
1.钢铁料成本较2023年1-8月份累计降低2元/吨；
2.不含合金加工成本较2023年1-8月份累计降低1元/吨。
二、主要措施
1.建立健全生产系统，完善机制，细化生产基础工作。
在新的岗位上，我将摒弃陈旧观念，围绕生产工序的更加高效运行，建立“四机制”管控模式，把钢后管理阵地前移，加强与外部的联系，建立从铁前到钢后全新的生产信息沟通机制、参数管控机制、提前预判机制、经营测算机制，实现各专业板块协同联动，打造一套从源头到钢后的全面化、精细化生产模式，为完成钢铁料、不含合金加工成本工作目标夯实基础。
2.持续强化过程管控，优化工艺，助推降本增效措施扎实开展。
围绕公司吨钢成本再降50元目标，积极对标先进钢铁企业，不断补齐短板，实现降本增效工作再突破。紧盯工作目标不放松，一是通过优化转炉吹炼工艺，提高转炉终点控制命中率；二是从炉型控制、枪位精准控制入手，将新老区喷溅比率作为重点指标进行管控，提高转炉过程控制稳定性，减少过程吹损；三是以《废钢性价比测算模型》为参考，通过调整钢铁料结构（主要是铁耗及废钢加入量）来实现钢铁料成本效益最大化。为最终实现钢铁料成本较2023年1-8月份累计降低2元/吨；不含合金加工成本较2023年1-8月份累计降低1元/吨目标奠定坚实基础。
坚守安全环保底线，以炼钢厂“01236”安全管理思路为契机，以“精从细中来，细从实处现”的理念为引领，从生产、设备、技术、质量等多维度出发，自觉把“精”作为工作目标、“细”作为实现目标的前提、“实”作为实现目标的落地保障，力促生产系统安全稳定运行。
坚持正确的世界观、人生观和价值观，正己正人、以身作则，做到拒腐防变警钟长鸣，始终把廉政建设作为立身之本，把其贯穿于各项工作之中，不断提高自身修养和思想品德建设，时刻警示自己，抓好廉政建设，经常认真审视自我，查摆问题和不足，及时总结回顾，不断提高个人工作能力。
我将不讲客观，主动作为，全力以赴完成各项目标任务，并将重点任务完成情况每月以会议、上墙等方式向职工进行通报或公示，主动接受组织和广大职工的监督。
