首先非常感谢各级领导以及各位同事对我长期以来的信任和支持，同时我非常感激公司对我的培养。新起点，阔步新征程。我将始终践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，紧扣“国内一流 行业领先”总目标，走在前、干在先，全系统管控，抓大不放小，以高昂的激情投入到工作中，为公司高质量发展交一份满意的答卷。以下是我履职新岗位的工作计划，并诚恳接受监督：

一、工作目标

1.生铁日均产量（不含废钢）≥22800吨（剔除计划检修）。

2.生铁成本与山西建龙差距控制在50元/吨以内。

二、重点工作方向与措施

1.抓调度管理促进生产任务提升。围绕生铁日产量≥23000t，深挖生产组织过程薄弱点，迅速扭转1#、4#高炉生产短板，力争达到最低生产任务；每天开好生产调度会，强化调度员、调度主任深入现场，监督高炉出铁过程、运输过程、计量过程，明确内部分工，有效组织1#高炉单兑单出减少铁量差；根据高炉运行情况，及时调整2#、3#、5#炉产量和富氧量，确保完成基本生产任务。

2.抓过程策划促进铁烧平衡生产。围绕烧结矿入炉率提升组织生产，按日烧结矿库存不超过1.8万吨，高效均衡策划烧结、高炉生产，做好上下工序联动，加强球团、烧结矿源头管理和质量监督，减少烧结机降流量控产，保生产系统长期稳定，实现烧结矿入炉率82%-83%目标。

3.抓基础管理提升保障能力。抓生产、工艺、设备协同管理，规范事故管理，下大力解决影响系统稳定和质量的瓶颈问题，抓细抓实，互相保障、明确要求、落实责任。针对9月份发生的事故和暴露出的管理问题，抓典型、抓专项治理，既强调事故教训，更强调整改落实，巩固生产过程风险防控底线、红线意识，让生产系统始终保持稳定，稳中求进，稳中降本。

4.找差距补短板对标建龙降成本。持续传承好的管理经验，做好与区域、行业先进企业对标工作。增强各主体单位“降成本、提效益、增收入”的降本意识，根据各单位的实际，科学理性分析降本方向，借鉴而不复制，提炼出适合本单位的降本项目、方法，力争与区域先进企业生铁成本降至50元/吨以内。

三、主动接受监督

我将不讲客观，主动作为，全力以赴完成各项目标任务，并将重点任务完成情况每月以会议、上墙等方式向职工进行通报或公示，主动接受组织和广大职工的监督。