【降本增效】打出降本增效“组合拳” 跑出治亏创效“加速度”- 大数跨境

陕钢集团龙钢公司

2023-09-21

导读：龙钢公司坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为基础”的生产经营方针，牢固树立过“苦日子”“紧

龙钢公司坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为基础”的生产经营方针，牢固树立过“苦日子”“紧日子”思想，以“抓大不放小”的理念，聚焦设备管理，手心向内夯实基础，手掌向外对标提升，创新多路径挖潜降本，形成合力打出降本增效“组合拳”，跑出治亏创效“加速度”。

出好设备管理“基础拳”

在设备基础管控方面，龙钢公司深化预防性管理理念，瞄准“设备稳定顺行就是最大的降本增效”主线，深入推进设备管理基础提升各项工作任务，加大设备全寿命周期管理、现场设备管理岗位达标、台账记录规范等设备管理体系建设力度，紧抓隐患治理、制度执行等细节末梢管控，脚踏实地走稳全员设备管理每一步，筑牢设备管理根基。采取“周检查通报、月绩效评比”监督管理措施，切实将设备管理要求和作业标准传递到岗位、落实到过程、深入到人心，建立三级设备包机责任制，形成厂级干部、作业区班组长、岗位工相互监督、层层负责的管理机制，有效保障和延长设备使用寿命。今年以来，龙钢公司设备综合故障率同比降低20%以上。

打好深化改革“创新拳”

龙钢公司聚焦“低成本、高效益”经营之本，借鉴行业先进企业操检维一体化设备管理变革与实践经验，通过维修与岗位人员融合及培训，深化“操作、点检、维修”三位一体管理机制，创新性推行“操检合一、运维一体”全员设备管理模式。对标学习先进经验，破解了“操检合一”推行过程中各项“卡脖子”问题，助推“操检合一”工作有序有力开展，最终实现需求和资源的精准匹配，达到资源、效率与成本最佳平衡。自“操检合一”设备管理改革实施以来，龙钢公司维修工自主承担完成外委转内协检修项目91项，创效230余万元；操作工和维修工岗位双向融合，处理简单异常故障300余次，节约维修费用30万元。

舞出挖潜降本“连环拳”

龙钢积极引导设备管理人员不断强化危机意识，主动寻找降本增效好方法。一方面，按照“应修尽修，物尽其用”的原则，对废旧设备筛选、分类，按照生产工序进行分解，确保修旧利废工作扎实有效开展。另一方面，按照“严控源头关，过好‘紧日子’”的评审原则，对月度备件材料申报指标降低15%，并坚持每月结合现场实际从专业管理的角度对生产维修项目、备件材料计划开展评审，确保计划的精准、科学、高效。今年以来，龙钢公司修旧利废、计划评审及备件材料降库累计降本增效1300余万元。

龙钢公司将以设备安全稳定低耗为统领，抓好检修、备件、油料、能效、外协、改革六条降本增效线，扎实推进设备管理降本增效工作，为企业降本增效贡献设备力量。（龙钢公司许佩）

2023年第220期

（总第2454期）

本期编辑：薛若兰

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