陕钢集团积极贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪召开2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上提出的“八个聚焦”以及在6月29日陕钢集团讲授党课时对陕钢提出的“四个着力”的工作要求，陕钢集团全面部署，以实际行动将稳增长各项举措落地落实。
勇担当，力促产业链取得新发展
“着力推进产业转型，加快完善产业链，抓住钢铁深加工产业链提升契机，打造形成产业配套齐全的钢铁深加工产业链”，陕煤集团张文琪董事长深入陕钢集团调研并讲授专题党课时，对陕钢提出“四个着力”中推进产业转型的要求。
陕钢集团以推动百万吨品种钢转型升级为目标，按照“保上游资源供应、强中游冶炼工艺、延下游产业链条”的发展思路，积极履行“链主”企业工作责任，以规划为牵引、以项目为龙头、以招商为抓手、以强链为根本，充分发挥“链主”企业的资源综合优势和表率引领作用，深化政企合作，快速补链、深度延链、持续强链，全力促进以焊丝钢、圆钢、硬线、工业板带、中厚板为主的钢铁材料产业集群集聚式发展，努力打造产业配套齐全、普优特钢兼备、长短流程共存、紧密服务市场的钢铁深加工产业链和生态圈，先后成功招引陕西吉力达、金桥集团西南公司、汉中和信金属等8家钢铁产业链下游企业落户汉中，并与延安高新区、延长石油物资集团、延安鼎源集团签订了50万吨无缝钢管工程项目。
明责任，力促营销质效取得新提升
围绕品种钢既定营销目标，从技术端、生产端、物流端、政策端发力，通过协同突破、订单模式转变、销售体系创新等，全面保障营销工作开展；深推订单化模式，紧盯“新产品开发、新市场开拓、新渠道建设”，细分成都、汉中、重庆、西安业务单元，以西南特钢棒材、汉中产业链延伸产品、西部高强建材为区域布局，深入市场一线、用户一线，“四点连线、以线带面”，做强区域市场。同时，推行以市场为导向的涵盖销售、管理、生产、物流等维度的全新绩效考核模式，进一步明确岗位责任、内部包干工作任务、业务开发方向、绩效激励，固化“能者奖、优者晋、平者降、劣者汰”动态营销队伍管理模式，倒逼团队到市场一线谈合作，切实推动终端市场、客户的资源共享，实现终端市场直供，合作共赢、效益倍增的目的。截至目前，川渝拉丝、圆钢等拳头产品市场占有率同比提升10%-18%。
善作为，力促EVI研发优势取得新成绩
陕钢集团基于“研产销研”全链条，紧密围绕客户需求，深推EVI研发销售模式，积极推进“一企一标”落地落实，通过开展品种钢降本、提质、增效工作，助力形成EVI研发特色化、服务定制化、平台高效化，产品系列化新格局，进而确保提升产品溢价能力；同时，坚持“技术引领、品质为先、高效协同、服务升级”的工作要求，聚焦产品结构转型升级工作重点，认真梳理总结分析现有品规，并提炼出研发投入产出比高、盈利能力强、市场占有率高、发展潜力大、附加值高的拳头产品，精准聚焦核心优势发力，将个性化、差异化服务客户的理念贯穿始终，以赢得市场尊重、客户信任。
下一步，陕钢集团将聚焦核心战略用户和市场，持续深化延链补链强链，以加速储备“150万吨/年的品种钢开发储备研发和技术力量”为载体，加快推进产业链下游关键服务环节的布局和建设，推动陕钢集团“一体两翼双千”的战略布局更快更好地发展。（陕钢集团党委通讯组）
