陕钢集团积极贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪在2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上提出的“八个聚焦”以及在6月29日陕钢集团讲授党课时对陕钢提出的“四个着力”的工作要求，聚焦成本管理，着力构建成本管控新机制，深化全员、全要素、全过程目标成本管理，不断开创成本管控新局面。
构建“四位一体”成本管控新格局。陕钢集团强化全方位成本管控理念，实施以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管控体系，明确成本管理的路径、要点和管理方法，制定了《产品成本管理工作方案》。集团各单位积极贯彻落实方案要求，整理分析近年的生产经营、能源管控、财务管理、供销等数据，形成了基础指标数据库。统一各级数据统计管理标准，完善生产经营管控及效益测算模型，进一步挖掘产品成本管理潜力。
凝聚生产经营新合力。为进一步发挥计划的准确性和指导性，陕钢集团所属汉钢公司形成了以利润、成本为控制总目标，铁前、钢后一体化小组分解落实目标成本的倒推管理机制，将横向“预算、核算、结算”与纵向“公司级、分厂级、车间级、班组级”分级管控紧密衔接，把成本目标具体到分厂、科室以及岗位员工，各单位层级协同联动、高效配合，干部职工主动作为，凝聚成本管控工作合力。聚焦核心指标，建立了日、周、月指标完成情况监控体系，除了从生产经营、成本指标、供销指标、上下道工序协同及质量情况、生产过程控制情况、辅助生产控制指标等维度进行监控外，还延伸监控范围，对原燃辅料采购、原燃辅料厂内库存及坯材厂内库存情况进行监控，实现产、供、销、运产经营活动全过程监控。每日对实时监控的指标数据进行通报，并对照成本指标、预算生产经营指标及工艺参数，每周进行对比分析，第一时间予以纠偏，切实提升了经营工作效率和效果。
打好降本增效组合拳。陕钢集团所属汉钢公司牢固树立“过紧日子”思想，结合生产实际，制定了下半年降本增效方案，形成了涵盖157项任务的4个降本清单，明确了以缩小生铁成本差、降低钢材-铁成本差、采购价差及降低两金占用等13项降本增效目标，并实行“销号”管理，逐级夯实责任。通过加大铁前配矿降本力度，该公司含铁料成本实现了近两年来最好水平。此外，密切关注税收等各项优惠政策，抢抓政策窗口期，并通过对费用进行集中提级管控，优化资金调度，提高资金使用效率，确保每一笔钱都用在刀刃上。
下一步，陕钢集团将以扭亏增盈为追赶目标，精准发力，形成全员降本强大合力，推动“四位一体”全成本管控长效机制落地见效。（陕钢集团汉钢公司党委通讯组）
