【职工心声】迎战钢铁“寒冬”，我们怎么办？①

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通过学习11月20日公司周工作例会精神和倡议书，我更加清醒地认识到企业当前面临的严峻形势，更明确了工作目标和任务，坚定了战胜困难的信心和决心。我将带领能源管控中心全体干部职工奋力扛起稳定保供和能源创效的责任，坚决打赢生存硬仗。一是坚持效益导向，紧盯能源管控中心吨钢成本再降10元和年创效8500万元目标任务，牢固树立长期过“紧日子”思想，以稳定为基础、提升为关键、突破为目标，重点抓好24项降本增效指标攻关工作，为公司扭亏脱困贡献力量；二是深入推进能源督查机制，集众人之智助节能，举全局之力促创效，定期对用能情况开展检查，对存在问题及时督促整改反馈，以闭环管理举措促进管理节能落实落细；三是正视对标差距，加快对标成果运用，加强交流，争取政策，降低外购电价成本；四是聚焦关键设备管理，紧抓工艺研究提升和能源动态平衡，努力实现生产保供“零”影响、能源效益最大化目标。

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钢铁市场不同情弱者，更不相信眼泪。在打胜保生存硬仗中，怎样更好地把指令落实到位，把步子走得更稳，我认为最佳答案就是时刻做到“感恩、知责、律己、有为”。首先，必须始终把企业利益放在第一位，争做企业的顶梁柱，以从未有过的最佳状态迎接压力挑战，围绕“精准检计+”做好专业提升和作用发挥，积极推动诚信体系建设，为供销两端和品牌价值提升做好服务。其次，发挥好价值，在创造更大价值上开动脑筋、采取措施、落实行动，做到“急生产经营之所急、想生产经营之所想”，时刻把关注点放在铁前、钢后降本增效上，把行动落实到深层次创效上，用检化验新方法的开发、燃烧性能实验室、耐材实验室的建设投用，助力吨钢成本再降100元目标和全年挖潜增效10亿元以上任务高质量完成。此外，必须坚定必胜的信心，树立跑赢同行、跑赢市场的行动自觉，特别是在CMA认证上，面对困难要知难而进、迎难而上，变走路为小跑、变小跑为大跑，用对外创效的造血点助力企业走出困境、树立标杆。

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钢铁“寒冬”，寒气逼人，企业生产经营形势异常严峻，压力空前。作为储运中心党委副书记、纪委书记、工会主席，我将立足岗位实际，聚焦主责主业，重点做好以下工作：一是当好形势教育“宣讲者”。迅速成立形势任务教育宣讲团，及时把企业形势、生产经营压力以及决战决胜措施传达宣贯到基层班组，引导全体干部职工感知压力，凝聚攻坚合力；二是当好降本增效“先行者”。聚焦“铁前降本、钢后增效”核心，紧盯“生产运行费用、铁路吞吐量、运输物流费用、物料验收创效”等工作，全流程推进精细化管理，优化降本增效措施，逐级分解指标，夯实责任，形成合力；三是当好职工“暖心者”。持之以恒落实工会组织主责，全力维护职工权益，提升职工对企业的向心力和归属感；通过丰富劳动竞赛内容和形式，选树职工典型，不断激发职工劳动热情；适时开展凝心聚力主题活动，做好职工婚丧嫁娶、退休职工欢送等事宜，进一步稳定职工队伍，为企业发展夯实人员基础。