【职工心声】迎战钢铁“寒冬”，我们怎么办？②

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面对严峻的生产经营形势，我更加清醒地感知到企业面临的压力和挑战，深感肩上责任重大，担当义不容辞。作为轧钢厂党委书记、厂长，我将带领轧钢厂全体干部职工，以志在必胜、干则必成的信心和决心干好本职工作，以实际行动打赢企业生存保卫仗。一是加大形势教育宣贯力度，把市场压力和生产经营压力层层传导下去，统一思想、统一意志、统一行动，引导全员以时不我待的紧迫感、分秒必争的行动，全力以赴干好本职工作。二是紧盯吨钢成本再降100元目标和全年挖潜增效10亿元以上任务，抓细抓实，严格落实分厂十三项降本攻关措施，紧盯短板问题，找准症结，凝聚全员智慧和力量做好重点工作攻关，确保生产稳定高效顺行，效益最大化。三是强化质量责任、树立质量意识。坚持科学施策，按照“出旧堆新”原则加快出库，坚决不允许不合格产品出库，严格把好质量关口，常抓不懈，提升产品实物质量和企业竞争力。四是压紧压实责任，持之以恒抓干部作风，压实责任链条，通过清单化管理、节点化推进、精准化落实，充分调动全员工作积极性、主动性和创造性，勇于善于攻坚克难，推动不利转为有利、危机成为契机，心往一处想、劲往一处使、行往一处干，全力释放节能增效轧制最大动能。

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学习了公司11月20日周工作例会精神和倡议书，感受颇深，此次钢铁“寒冬”的严峻性更甚以往。我们唯有坚定信心、迎难而上，方能走出“双谷底”，打赢生存硬仗。作为基层党委书记，不仅要组织好形势任务教育，而且要做好宣讲后半篇文章，扎实推进各项降本增效措施落实落地。一是充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，围绕降本增效目标任务，团结带领全体职工不断降低能源消耗，持续提升能源效益，凝聚起同心扭亏、共克时艰的强大合力。二是聚焦精益管理，优化煤气平衡发电组织模式，提高自发电率，降低煤气发电成本。三是深推双融双促，以能源管理体系标准为抓手，用好数据分析工具，紧盯各工序异常耗能，及时做好督查与协调整改工作，通过精细化管理，进一步降低能源成本。四是强化作风建设，树立“一切成本皆可降”的思想，让每名职工深刻感知企业当前面临的生存危机和压力，上下齐心、瞄准目标，主动出击、积极作为，奋力打赢生存硬仗。

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面对严峻的经营形势和市场寒冬，我将进一步落实公司11月20日周例会精神，带领全体干部职工拿出“服务不止 后勤不息”的拼劲韧劲，以“滚石上山、负重前行”的决心高质量推进改革创新、提质增效、服务品质、智慧安防、团队建设等重点工作，全面打造区域一流实业公司，为龙钢公司打胜保生存硬仗贡献后勤力量。一是持续推进综合服务公司改革实施方案，进一步深化小单元模拟承包经营、深推岗位价值评估和三项制度改革、探索劳务派遣工作机制等改革工作，不断激发内生动力，提升发展质量。二是围绕“立足龙钢、面向社会”的经营理念，紧抓供销两端，坚持源头采购，强化供应管理，紧跟市场变化，强化营销措施，提升经营效益。同时进一步拓展业务，做强印刷广告业务拓展、做大面食加工项目，大力发展酒水和商贸业务，不断培育和发展新的经济增长点，不断提升经营业绩。三是牢固树立“民生利益无小事”服务理念，围绕职工“吃、住、行、用”等民生需求，进一步细化服务内容、规范服务标准，实行“标准化”“一站式”“星级化”服务，为职工营造更加安全、美丽、舒适的生产生活环境，全面提升后勤服务保障水平，打响后勤服务品牌。