今年以来，陕钢集团销售板块禹拓公司紧盯经营目标任务，克服重重困难和经营压力，瞄准目标乘势而上，围绕集团“经营提质、产业增效”两大中心定措施、抓落实。截至目前，利润完成年度目标值的142.45%，营业收入完成目标值的145.64%，贸易量完成年度目标值的147.04%，已提前完成全年经营目标挑战值，为集团公司交上了一份满意的成绩单。
以市场化薪酬体系为经营导向
该单位持续深化“实现双目标、夯实双挂钩、严格四类层、管好三道线”的长效机制，全面推行经理层任期制和契约化管理,聚焦工资总额备案制及目标责任考核，深推市场化薪酬机制走深走实，建立一人一表，实施全员绩效考核，为全年经营各项工作稳定顺行提供了坚强保障，经营成果创近年来最好业绩。
以区域贸易一体化运营为发展契机
为将区域贸易一体化的战略部署落实落地，该单位实现从客户开发、合同评审、业务流程、资金审批、结算确认等全过程一体化操作，最大限度整合了各方资源，在区域钢材需求变弱的情况下，将营销服务与品牌建设相结合，想尽办法缩小网价差，并实现营销战略与降本增效相结合，内贸、外贸双轨运行，做精内贸、做强外贸，增强经营意识，激发内生动力，持续提升企业核心竞争力。(禹拓公司 张建新)
