全方位考核考评，坚持落实新时期好干部标准。为了进一步有效发挥“关键少数”的带动作用，陕钢集团始终践行“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的二十字国企好干部标准，以“按战略用人、定任务’清单、‘走在前’测评、‘履责任’考核、‘评业绩’任免”为思路，建立干部重点任务清单，加强干部履职评价，按照集团干部作风“八讲二十四不准”规定，制定了考核实施办法，加大对干部的责任担当、工作开拓能力的考评，快速将“能者上、优者奖、平者让、庸者下、劣者汰”的机制深入推进，激励广大干部勇于担当作为、善于攻坚克难，让更多的优秀干部脱颖而出、多作贡献。通过“德、能、勤、绩、廉”五个维度的综合考评、精准考评，形成了定责、督责、述责、考责、问责“五位一体”的责任链条，有效促进了工作落实，引导干部以重点工作督办为抓手，聚焦执行力，根治“慵”“懒”“散”。让每名干部对“国之大者”做到心中有数，强化责任担当，不折不扣抓好企业的决策部署和措施落实。
多方位强化管理，坚持锤炼忠诚担当干部队伍。 陕钢集团以激发干部自我改革动力为抓手，强化干部深入一线服务一线实践，助力降本增效工作。以“心往基层想、人往基层走、事往基层办”为抓手，领导班子带头对周边市场及客户进行走访调研，从多个维度全面深入一线调研，引领各级党员干部围绕改革创新、降本增效、节能减排、安全生产等进行重点调研，加强各级领导班子与生产一线的横向联系，共同推进业务开展、破解经营难题，有效推进集团公司生产经营、降本增效、安全环保等各项工作再上新台阶。为企业面向市场和高质量发展提供强硬支撑力量。
越是急难险重，越是纷繁复杂，越是波诡云谲，越能体现干部化压力为动力，化危机为生机，化来势为胜势的强大战斗力。面对市场形势的复杂多变，陕钢集团干部员工将以实现集团的“大发展”为己任，树立更高层面的大局观念，打破隔阂，紧密合作，互帮互助，实现“最大化”的共赢，全方位释放国企改革红利，助推集团竞争力跨越式提升。（陕钢集团党委通讯组）
