陕钢集团贯彻落实“八个聚焦”“四个着力”见行动——以精求进坚定不移推动极致降本（26）- 大数跨境

陕钢集团贯彻落实“八个聚焦”“四个着力”见行动——以精求进坚定不移推动极致降本（26）

陕钢集团龙钢公司

2023-11-03

导读：陕钢集团积极贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪在2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上

陕钢集团积极贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪在2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上提出的“八个聚焦”以及在6月29日陕钢集团讲授党课时对陕钢提出的“四个着力”的工作要求，秉承精细化管理理念，坚持走低成本发展之路，通过在“降本氛围营造、灵活管控机制、严控费用支出、节能高效生产”四个方面出实招、见真招，持续发力赋能企业高质量发展。

严控制、实举措，两眼向内节能降耗

按照陕煤集团“四位一体”大成本分级管理体系要求，陕钢集团持续做好成本费用管控工作，以产品成本管理为突破，以目标利润倒推采购限价，形成快速反应机制，实现在当前形势下，用优质优价降低采购成本，稳定原料供给，助力生产成本降低，让过“紧日子”行动，体现到“战场”最前沿。

同时，坚持以“能质匹配、高质高用、等效替代、跨界寻优、能尽其效”为原则，积极谋划能源管理新思路。陕钢集团所属龙钢公司针对核心经济指标工艺控制参数进行优化，根据负荷变化及时调控，合理安排设备启停机时间，做好错峰启停机信息传递，最大程度降低瞬时峰值。在生产组织方面，严格落实“峰平谷”生产组织模式，强化能源督察，避免“跑冒滴漏”，减少能源浪费。截至9月份，龙钢公司动力能源成本同比降低7%、吨钢电耗降低4%、转炉煤气回收量同比提升1.4%。

强管理、转作风，思想赋能步调一致

陕钢集团所属龙钢公司始终坚持低成本战略，构建以全面预算管理为核心的控制体系，遵循“跳起来摘桃子、跑起来奔目标”的基本导向，结合行业平均、自身历史和上年水平进行预算，月度分解保障落实，通过合理配置资源，提高经营效率，对执行过程进行监督、控制、分析，对执行结果进行考核、评价、反馈，指导改善和调整经营活动，确保预算驱动管理决策更加科学高效。在经营管控方面，以品规效益测算为参考，积极推进实现“项目管理合规率100%，招投标范围全覆盖”目标为核心，积极组织开展材料备件招标谈判。截至目前共节约采购成本1700余万元。聚焦“保生存、谋发展”总基调，坚持以作风建设汇聚人心、凝结合力，上下以“打赢降本增效扭亏突围战”为目标，正确看待当前经济发展中的危机、困难和机会，突出问题导向，围绕“降成本、增效益、治亏损”要求，全力落实既定措施。各级领导班子和干部时刻保持“精诚团结、共同努力、勇担责任”的精神状态和工作作风，全面增强成本意识，强化带头解决问题的行动自觉，锤炼攻坚破局的本领，提振冲刺目标的精气神，全力提升自身干事能力，立足岗位增效创效，形成了齐心协力、齐抓共管、你追我赶的良好氛围。

“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也”。在企业扭亏脱困的攻坚战中，陕钢集团广大干部职工将以更饱满的信心、更扎实的作风，努力在企业低成本管控之路上披荆斩棘、勇往直前。（陕钢集团龙钢公司党委通讯组）